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<title>拉手网吴波：做人做企业都应出人头地 </title>
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<description>阿里巴巴董事局主席马云说过：做企业是赢在细节，输在格局，做任何事都一样。格是人格，局是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才 </description>
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		阿里巴巴董事局主席马云说过：做企业是赢在细节，输在格局，做任何事都一样。&amp;ldquo;格&amp;rdquo;是人格，&amp;ldquo;局&amp;rdquo;是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！在现在的创业家当中，马云对于&amp;ldquo;格局&amp;rdquo;二字的解释，可以在拉手网CEO吴波身上可找到最佳解答。
	
		　　格局之一：快速
	
		　　1997年创办第一家公司的时候，吴波只有30岁，身在美国硅谷。2009年在北京创办拉手网的时候，吴波已回到北京，年过不惑。十多年来，风雨兼程，不断创业。拉手网已经是吴波创办的第五家公司了。
	
		　　吴波有一个观念：做人做企业，都应出人头地，公司做不到前五，就卖掉。于是，1997年创立美国影力驰公司，1998年创立WebDVD，1999年创立焦点网，2002年，创立RichCore视频解码芯片公司，2005年创立视频分享网站TVix.cn。这些公司之中，有两家最终借壳上市，两家并入搜狐。直到团购网站拉手网上线，并且成为国内团购网站的第一。
	
		　　在吴波的观念中，做互联网就是要&amp;ldquo;快&amp;rdquo;！因此，拉手网虽然不是第一个上线的团购网站，但却是跑的最快的一个。2010年3月18日，拉手网在北京正式上线。同年6月初，拉手网上线不足3个月，就已经在国内布局100个站点，成为开团最多的网站。直到2011年10月，拉手网已进驻全国500多个城市，注册用户超过2000万人，累计商户约为4.6万家，创造了中国互联网的&amp;ldquo;拉手速度&amp;rdquo;。拉手网也是第一个获得投资的团购网站。2010年4月22日，拉手网上线刚满1个月，即获得了泰山天使的投资。问到原因,吴波答得干脆,第一是诚信点,第二个就是更傻一点,在关键时刻,退一步,这样融钱的时候反而比别人快。吴波有个理念：互联网是个江湖,要想成功需要他人的扶持；要想做大做快公司,不能斤斤计较。目前统计显示,吴波是中国团购网站里面融资最多的人,三轮融资,拿到了1.6亿美金的风险投资。
	
		　　快速，就是吴波的格局之一。&amp;ldquo;天下武功，唯快不破！&amp;rdquo;在吴波的带领下，现在的拉手网每一天都在用&amp;ldquo;快速&amp;rdquo;，创造着中国互联网的新纪录。
	
		　　格局之二：创新
	
		　　本科就读于清华大学电子工程专业的吴波，在留校任教两年后，漂洋过海到美国，继续攻读西密歇根大学电子工程专业，毕业后就到了&amp;ldquo;IT圣地&amp;rdquo;硅谷，曾在AMD工作。有着深厚专业技术背景的他很清楚，创新对于IT产业发展的巨大推动力。在后来的创业历程中，从芯片到互联网，他都把创新当做企业前进的动力放在第一位。
	
		　　2010年，Groupon以&amp;ldquo;一日一团&amp;rdquo;模式席卷全球，这种模式被跟进的团购网站奉为&amp;ldquo;教科书&amp;rdquo;一般的范本，纷纷效仿。吴波却大胆的对其进行了一次革命性的&amp;ldquo;微创新&amp;rdquo;。全球首创的&amp;ldquo;一日多团&amp;rdquo;模式，这种对于Groupon&amp;ldquo;一日一团&amp;rdquo;模式的颠覆，对中国团购业产生了深远的影响。这场革命为中国团购企业的生存赢得了空间，创造了中国团购行业的发展模式。同时标志着中国团购企业已经跳出了对国际巨头的模仿，而是开始走出属于自己的发展道路。Groupon和腾讯联手创办的高朋网，在中国也不得不遵循&amp;ldquo;一日多团&amp;rdquo;的玩法。
	
		　　不仅如此，拉手网先后推出了基于LBS的创新产品&amp;ldquo;午餐秒杀&amp;rdquo;，基于无线技术的&amp;ldquo;拉手秒杀&amp;rdquo;，开通酒店频道、化妆品频道。同时拉手网组建呼叫中心、自建线下体验店、等等做法，都在提高团购用户的服务满意度上进行了大胆的创新和尝试，为行业的发展进行着有意的探索。而目前的
	
		　　创新，也是吴波的格局之一。在模仿成风、&amp;ldquo;山寨&amp;rdquo;横行的中国互联网行业，&amp;ldquo;创新&amp;rdquo;是最美好却也最为难得的一种坚持，这也是吴波的坚持。
	
		　　吴波曾表示,&amp;ldquo;团购现在的市场局面,就像1999-2000年门户竞争时一样。但随着卡位战的结束,成长率会逐渐拉大。&amp;rdquo;他说,在过去一年里,如何在用户头脑中抢占前三位置的事已经完成，目前的拉手网正踏踏实实的做内功。
	
		　　&amp;ldquo;心有多大，舞台就有多大！&amp;rdquo;对企业家而言，注重细节与兼具胸怀是将企业做好的关键。细节能成就一个人或一家企业，但如果没有包容的胸怀，细节对成功则不再具备推动力。吴波正在用拉手网的成长诠释着一名团购创业家的&amp;ldquo;格局&amp;rdquo;。
	
		　　此前,吴波在微博上曾表示,其实中国互联网创业,更需要这样的境界：&amp;ldquo;你心里简单,就一切简单&amp;rdquo;。

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<keywords>拉手网,吴波,做人,做企业,都,应,出人头地 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-12-10 16:28 </pubDate>
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<title>丁磊投资卖红酒 确认网易猪明年上市 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/74.html </link>
<description>昨天下午6点多，网易当家人丁磊现身宁波。 他可不是来参加什么IT会议的，而是专门到2011中国食品博览会上，吆喝他投资的红酒。 我现在既是红酒贸易商，又是猪肉养殖户。他给自己 </description>
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	昨天下午6点多，网易当家人丁磊现身宁波。

	他可不是来参加什么IT会议的，而是专门到2011中国食品博览会上，吆喝他投资的红酒。

	&amp;ldquo;我现在既是红酒贸易商，又是猪肉养殖户。&amp;rdquo;他给自己的身份增加了两个定位。

	丁磊说，在他的眼里，无论卖红酒也好，养猪也好，代表的都是一种对生活品质的追求。

	红酒：丁磊投资的红酒酒庄总部就放在宁波

	昨天晚上7点30分，在宁波南苑饭店的一个房间里，记者等来了刚刚在隔壁参加完食博会招待酒会的丁磊。一进门，他就笑呵呵地表示，喝了酒后容易乱说话。

	这顿饭，他喝了大概十几个半杯红酒，丁磊承认自己还挺喜欢喝红酒的，不过对于外界传说的一两瓶红酒放不倒，他表示，没那么厉害，只是偶尔喝喝。

	&amp;ldquo;我们酒庄是今年食博会的指定红酒供应商，作为股东我肯定要来捧个场的。&amp;rdquo;丁磊介绍了这次来宁波的原因。早在今年6月，丁磊参与投资的酒庄就在宁波保税区低调开业了，他是6个股东之一。

	温州人程胜亮也是该酒庄的股东之一，也是酒庄的实际管理者。&amp;ldquo;我们公司专门销售来自法国的原装进口红葡萄酒，价格从几千到几万不等，都是高档红酒，总部现在已放在了宁波，在温州、上海、广州都有布点，明年估计中国主要城市都会有点的。&amp;rdquo;

	丁磊相当看好中国的红酒市场，不过，对于会不会打造所谓的丁磊红酒品牌，他马上给予否认：&amp;ldquo;在红酒事业上我们就是个贸易商，因为红酒的原料葡萄对土壤、气候等多方面要求都挺高的，目前我们就专门卖法国进口红酒。&amp;rdquo;

	养猪：上市时间推迟到明年，品种就是黑猪

	2009年2月，丁磊作为广东省人大代表参加&amp;ldquo;两会&amp;rdquo;，在参加小组讨论讲到食品安全问题时高调宣布，要投资养猪。

	今年3月，网易又宣布将养猪场放在浙江安吉，再次引起广泛关注，后来又曾说过最快今年年内就能吃上网易猪了，但之后，有关网易猪的消息却又没了。

	到底猪现在养得怎么样了？昨天十几家闻讯赶来的媒体记者，自然也对这个问题紧追不放。

	&amp;ldquo;确实因养猪场地等方面的问题推迟了上市时间，不过明年肯定能上市，到时候，我们会把整个养殖过程都展示出来。&amp;rdquo;丁磊在采访中反复确认了这一消息。

	而在猪的品种上，到底是日本鹿儿岛黑猪、伊比里亚黑蹄猪还是浙江金华的两头乌，还是杂交配套思路呢？

	丁磊回答道，反正肯定是黑猪，猪肉价格上比普通猪肉贵一些，不过中上收入的家庭，肯定吃得起。

	对于当初进军猪肉养殖业的由头，丁磊说除了媒体报道的一次吃火锅吃到不好的猪血外，还有很多综合因素：很多人都有吃猪肉的习惯，他也喜欢吃，就是想做个样本给大家看；很多人都认为养猪就是农民干的事，改变大家对生猪养殖就是低层次的东西的看法；让世界看看，中国人在养猪上也能做出高品质。

	&amp;ldquo;我其实也是想通过自己养猪把关食品安全。企业除了需要对股东负责外，不能只关注自己，当然更多还要担负起社会责任。&amp;rdquo;

	&amp;ldquo;明年我们会把整个养殖过程、养殖技术都展示出来，做成&amp;lsquo;网上公开课&amp;rsquo;的形式。&amp;rdquo;

	不过对于具体的养猪过程，丁磊则回答得并不多，只说：&amp;ldquo;你们会非常震撼。&amp;rdquo;
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<keywords>丁磊,投资,卖红酒,确认,网易,猪,明年,上市 </keywords>
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-12-09 17:53 </pubDate>
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<title>小米科技雷军：电商这场暴风雨来的正是时候 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/73.html </link>
<description>ChinaVenture北京时间12月1日消息，小米科技董事长雷军今日参加2011环球企业家高峰论坛时表示，他对电子商务的发展比较乐观，并认为电商这场暴风雨来得正是时候，如果来得再晚半年， </description>
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	ChinaVenture北京时间12月1日消息，小米科技董事长雷军今日参加2011环球企业家高峰论坛时表示，他对电子商务的发展比较乐观，并认为电商这场暴风雨来得正是时候，如果来得再晚半年，不知道会是什么样的结果。

	他认为，第一中国的传统产业，传统渠道的不发达，给电子商务以巨大的机会。第二，电子商务今天的困难在于传统的基础不发达，比如说支付，比如说物流、仓储、配送服务。这些一系列的不方便导致电商整个的工作量和压力非常大，用户购买的门槛比较高。。

	此外，有十年电商经验的雷军表示，今年上半年电商实在是有点过热了。热到大家都在拼命地烧钱，这场暴风雨正要给大家清醒，这是一个大好事。

	以下为文字实录：

	雷军：大家好，我2000年5月份创办卓越，到现在为止应该干了超过十年的电商，经历过前两轮的危机，因为卓越创办的时候，全球泡沫破灭，融不到钱，2008年我投资了四家电商公司，2008年危机开始的时候，其实也是这些电商公司刚刚开始做的时候，所以我自己作为做过电商的人，作为电商的投资者，其实我对电商还是非常地乐观，并且我觉得今年的困难是暂时的，我是认为为什么电商对中国有巨大的价值和机会呢?

	主要原因是中国的传统的渠道其实非常地不发达，成本非常高，我们只要做过业务的人，任何一个业务，比如说我今天跟一些手机的同行在聊，说这个手机一上渠道，30%、40%就没了，因为我们原有的传统的渠道的不成熟，小不足够，反过来给电子商务以巨大的机会，但是做电子商务在中国的难度是什么呢?越是我们的基础设施不发达，比如说我们的支付、我们的物流、我们的配送服务、仓储服务，其实里面还有很多不配套的地方，使得使电子商务的人也很纠结。

	我简单总结一下我的观点，第一个，我对中国的电子商务有非常乐观的看法，主要的原因来自于两点，第一中国的传统产业，传统渠道的不发达，给电子商务以巨大的机会。第二，电子商务今天的困难在什么地方呢?在于我们传统的基础不发达，比如说支付，比如说物流、仓储、配送服务。这些一系列的不方便导致做电商的人，整个的工作量和压力非常大，用户购买的门槛比较高。这是我讲的第一个观点，这是我对电商的挺客观的。

	第二个的话，我对电商遇到的困难，我觉得这场暴风雨来得正是时候，如果来得再晚半年，不知道会是什么样的结果，因为今年上半年实在是有点过热了。热到大家都在拼命地烧钱，我想正东刚才讲的也是整个行业的事实，大家都在比谁融的钱更多，谁能用烧钱把对手烧死，今天想一想其实都挺荒唐的，这场暴风雨正要给大家清醒清醒，我觉得是一个大好事。第三个，我觉得不经历风雨怎么能够有优秀公司的诞生，经历过两次危机，这是我第三次经历电商的危机，我觉得好的公司往往都是经过这些危机一步步打造出来的，我也希望在座电商的同行们能够坚持下去，其实也许经过这场风雨，没有人乱烧钱，没有人在搅乱这个市场，这个市场会变得有规律、有规则，更容易经营。
 </text>
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<keywords>小米,科技,雷军,电商,这场,暴风雨,来,的,正是,时 </keywords>
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-12-09 17:51 </pubDate>
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<title>好乐买创始人:很多退换货由快递不当服务造成 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/72.html </link>
<description>前言：最新电商大肆亏钱现状及宏观经济形势的改变，投资人对B2C企业投资热情骤减，B2C企业也开始缩减广告投放开始过冬，甚至有电商老板直言电子商务是个骗局，呼吁行业理性竞争 </description>
<text>
	

	前言：最新电商大肆亏钱现状及宏观经济形势的改变，投资人对B2C企业投资热情骤减，B2C企业也开始缩减广告投放开始过冬，甚至有电商老板直言电子商务是个骗局，呼吁行业理性竞争，回归商业本质，下面我们邀请B2C嘉宾就目前形势坐而论道。

	腾讯科技讯（雷建平）12月6日消息，退换货一直是导致电商成本居高的一个重要原因，很多鞋类B2C退货率在15%到20%，这也让许多B2C企业苦恼。好乐买创始人鲁明谈及这一现象时表示，完全降低退换货率不可能，但可以通过数据挖掘、分仓及自建物流的方式降低换货率。

	鲁明还指出，很多时候商品退换是由于快递员不负责任或者不当服务造成，并且给B2C公司带来相当大损失，一个好的解决方式是自建物流和分仓，或者期待传统物流的服务提升－显然这个很难。采取自建物流和分仓后，好乐买处理同样数量订单运费降低30%多。

	需控制合理经营中的货品残损

	对于鞋类B2C来说，货运是一个不可避免的成本，平均一个订单十几、二十块钱，不管是自建物流还是使用快递公司服务均无法避免，甚至很多公司在仓储加运费后出现负毛利。如果出现退换货情况，这些成本还会直线上升。因此很多B2C企业均在想办法控制退换货率和成本。

	鲁明说，B2C企业很难完全降低退换货率，但可以通过数据挖掘的方式有效降低这一成本，目前好乐买成立了一个六七人的小组，专门研究用户数据。实际上，每一个工厂鞋楦的差异会导致人的穿着感受不同，在世界各地这也是一个难题。作为互联网公司，数据积累到一定程度，就可以对用户提出一定的指导建议，并根据用户习惯进行合理推荐。

	&amp;ldquo;如果用户几次均买相同尺码的鞋，我们可以判定这个人是给自己买或给特定人购买，这时候如果用户买这双鞋不合适，或者因为她的鞋楦偏瘦了，我们会推荐你选择稍微肥一点的。&amp;rdquo;鲁明坦言，即便如此，也依然只是能降低，却无法根本避免推换货率。

	另一方面，快递员态度对退换货率提升很重要，鲁明指出，退换货里面有相当大一部分是由于快递员不负责任造成。比如，很多快递员将货品快要送到用户手上，但因为用户临时有事情，暂时无法送到，回来却对公司汇报说是客户退货。&amp;ldquo;我不是危言耸听地讲，这个比例很大，给公司造成成本损失非常高。&amp;rdquo;

	这也是好乐买今年下半年自建物流和分仓的重要原因。鲁明说，自建物流和分仓后，好乐买现在一天到门比例提高30%，处理同样数量订单运费降低30%，退换货率较原来降低20%。尽管初期因自建物流成本会增高，随着规模做大和服装等品牌上线，这些成本将显著下降。

	实际上，货品在入仓验收和快递过程中不可避免会出现残损情况，品牌商也往往会给一定的补贴。鲁明介绍说，每一个经营者都要计算一个合理经营之后有多大比例的损失，主要盖过成本就可以获益。&amp;ldquo;如果品牌商给3%的补贴，只要在3%之内消化掉残损率，那你就赚了。&amp;rdquo;

	快递收费可让消费者逐渐成熟

	最近京东对39元以下货品收费的消息引发B2C行业的热议。鲁明对于京东这一举措表示欢迎，称京东的做法是逐渐将企业往良性道路上走，也是让消费者更加成熟，消费者需要认识到网购背后的快递服务有成本。

	谈及目前中国互联网的免费潮流，鲁明指出，互联网上有很多免费的例子，例如说免费杀毒，可以用免费拉取流量，然后再通过广告及增值服务获得收入。但免费对电子商务来说显然不行，电子商务不是广告公司，电子商务公司究其根本是要把东西买进来再卖出去，这中间就有成本的概念，比如平均每一个订单多少金额，这个订单仓储及配送成本又是多少，能否覆盖住平均这一单带来的利润。

	在鲁明看来，刘强东(微博)在给大家一个强烈信号，如果用户喜欢网购，如果产品单价过低？低价，就请多买一点，这样服务商也能够持续提供非常好的服务。&amp;ldquo;你在哪里买都可以，例如说你买39元以下的，你买点咸菜也要人家送，也免运费，这显然不符合良性的生意理论。&amp;rdquo;

	目前好乐买单价货品在300元以上，很少有100元以下货品。相对于京东通过39元以下区分客户的方式，好乐买选择了另外一种方式。好乐买是通过筛选品牌、产品的形式来筛选客户。

	以下是对话好乐买创始人鲁明实录：

	腾讯科技：最近京东39元以下货品收取5元费用引发行业热议，从您的角度，如何看待京东这一举动？

	鲁明：在欧洲有一个情形，用户一个月付多少钱，可以随意选产品，如欧洲有一个卖鞋子的公司，一个月假如付几百欧元，每个月可以任意选一双鞋子，在欧美每一个种方式背后都有自己的玩法。但中国目前情形比较混乱，经营手法也比较多，各种声音也比较多。我觉得还是在于企业自身，你要根据自己的状况、自己所处的阶段来采取策略。

	京东收运费，人家已经到了这个级别了，也有这个销量了，也有很多忠实客户了，尝试着去收费，这绝对是正确的，不知道会是什么效果。但是每一个企业都必须向着良性经营的方向发展，中国的电子商务行业开始良性的思考和尝试了，非常值得推广。显然京东收运费是推动行业向良好循环的发展方向走，都是值得敬佩的。

	腾讯科技：其实大家对京东收运费也有不同看法，有观点认为京东不是单纯降低成本，对于京东来说，39元一单，在他里面还是占一个很小的比重，因为他更多是3C之类的产品，说是有利于资源的合理配置，就是对客户进行筛选，您怎样看待这样一些观点呢？

	鲁明：好乐买从来不做所谓的工厂品牌，我们全选择名牌，例如我们现在要上线的FED、莱尔斯丹、jcc、nine west这种牌子都是在中高档百货公司的中坚品牌，好乐买这里面也不可能有39元以下的产品，我们网站上低于100元的产品都很少，平均单价在行业中比较高，三四百块钱。

	其实我们并没有采取运费这种形式来筛选客户，我们是通过筛选品牌、产品的形式来筛选客户，我们和京东的做法肯定方法不一样。因为我们不卖书，我们也不卖食品。刘强东在给大家一个强烈的信号，其实你喜欢网购，如果你买的产品低价的，请你多买一点。你在哪里买都可以，例如说你买39元以下的，你买点咸菜也要人家送，也免运费，这显然不符合生意理论。

	我还是那句话，我觉得京东这个做法逐渐在把企业往良性方向走，是也在想办法让消费者成熟，消费者认同这种服务的背后是有成本的，同时慢慢培养大家的良好的购物习惯，我觉得这个也是一个非常有意义的探索。

	中国以前大家都是一招鲜，所谓的免费，从淘宝打败eBay开始，免费的这一句话，当然在互联网也有很多免费的例子，例如说免费杀毒，但是这些东西在电子商务里面可能不是特别能够走到最后，还是看你的毛利和经营健康情况，因为你的纯互联网公司，可以用免费拉取流量，然后再做广告，再做别的挣钱。电子商务不行，电子商务不是广告公司。他是靠卖产品、卖差价挣钱的。所以说每一单的运营成本，跟每一单的毛利，实际上获得的纯利是可以算出来的，免费不可能获得这些东西的。

	纯互联网公司却可以，我用一个杀毒的或者我用什么样的东西，来获取客户，然后我再给他push广告，这样我们盈利。其实纯互联网公司的门户、社区、即时通讯工具，可能通过这种方式盈利的比较多。

	但是电子商务公司究其根本，还是要把东西买进来再卖出去，这样一个过程才是纯粹地电子商务。这样的话，一定有成本的概念，平均每一个订单金额，平均每一个订单的成本，例如这个订单仓储的成本，配送的成本，能动性覆盖住平均这一单带来的利润。

	很显然，过低的价格的产品或者过低毛利的产品是覆盖不住的，这样他就要想办法。我要卖这个品类怎么办？你多拿两件。超市的理论是什么呢？你经常排队，你要不愿意排队，买一件东西也可以，大家都觉得我开着车来，我辛苦半天只能买一件东西，对于那个购物成本就划不来，如果去超市购物的话。

	现在反过来对于网上超市，如果买一袋咸菜，一块五毛钱也要你送，显然你这个是cover不住的，希望你能够养成一个好习惯，你能去多拿一些。这样的话，这些服务商也能够持续提供非常好的服务。这肯定是正向的。但是这个行业里面还是要长时间存在免费这种概念的，只不过这个免费概念，每一家公司都有自己的一本账，一个是算自己的成本，一个算自己的阶段。

	我刚刚成立一个公司，别人都收费我免费可以拉取一点客户，我还要免费，但是我的公司已经很大了，客户群已经很稳定了，大家来我这里买东西主要是安全、信任、品牌，这样的话可以收取一点费用。

	腾讯科技：您刚刚说了，每一个公司有一笔账，您本人在传统企业也经营了很多年，在运营好乐买的过程中，您的账应该算得挺清楚的，比如说在运营成本的过程中，你们一个单价应该是300多块钱，具体到送一双鞋，来自物流和仓储这一块，占整个毛利多大比例？

	鲁明：我是从来不跟人家谈到数据的，老实讲，外面的数据真真假假，对于我来讲如果我作为一个企业负责人，我把真实的数据给你了，我想对企业也不好，但是我要不给真实的，我不是那种个性，那是说假话。我觉得这个东西，不能够说准备占多少，比例怎么样？我想从配送成本来讲，大家的差异不大，任何一家公司差异都不大，因为这是一个公开透明的物流社会了。

	但是占毛利不好，因为各家的毛利水平也不一样，我觉得关键是说绝对值，假如平均一个订单十几、二十块钱，运输成本这是必须的。谁也逃不过去，任何人，不管你是自建也好，还是用别人的也好，都是要花这样笔钱的，只不过是你单利越多，路线设计合理，相对能够降低一部分。没有到一定的规模，降低这些东西也看不出来，意义也不大。我觉得占营业额是比较合理的，毛利就没有多大意义。

	说句实在话，很显然我们这个行业中，很多公司，很多品类的毛利是非常低的。仓储加运费一定是负毛利的，但是我敢肯定，在服装品类里面，对于未来大家都是走一个路线，即便现在已经被大家公认的非常好的公司，也存在这种问题，只不过他的规模大了，资本更加雄厚而已，但是并没有解决平均每一订单成本降低了很多这个问题。

	我觉得这个是大家都解决不了，我没有办法跟你说好乐买的毛利是多少，这个运费占毛利多少，这是企业应该保守的机密。我很客观地讲，这个我们永远都不会讲。但是我觉得我们的平均订单大概300多块钱，一个订单300多块钱，平均每一个订单的运输成本大概是十几块钱，因为同城的低，异地的就是十几块钱，十四、五块钱我觉得还是要的。京东我不敢讲，凡客我不敢讲，其他的公司都不会比这个高多少，也不会比这个低多少。

	另外一个水平就是分仓，如果全国有分仓，所有的货都从北京发往全国各地，就会贵一些。像我们上海、广州、成都到处都有仓，我们合理分仓。也就是说，上海周边客户的货品有百分之六七十以上能够从上海仓发出，我就比这个要低。广州仓能够广州附近百分之六七十，北京发华北地区百分之六七十。我的成本就降下来了。这个也是一个学问。

	腾讯科技：我也在你们上面买过鞋子，你们的鞋子的尺码可能比实际上大一点，所以我在买鞋的过程，出现了退换货的问题，在鞋类B2C里面，退换货也是一个比较高的比例，你们有什么好的方法，能够把退换货的比例降下来吗？

	鲁明：完全降低是不太可能，但是有一个客户数据积累的问题，因为我们这个也在研究，我们专门有数据挖掘小组，这个小组大概有六七个人，两个中科院的博士，两个百度过来的高级数据分析师，还有一些其他的运维人员，大概六七个人，专门研究这些数据。

	这个跟版型，咱们生产有关了。为什么标着同样的鞋号，拿到手不一样呢？这跟版型有关，就是鞋楦有关。影响一个人感觉这个鞋合不合适，一共有四个数字方面的标准，一个是长度，一个是宽度，还有一个是脚踝的内翻和外翻，还有足弓的高和低。这四个因素会影响一个人穿着一双鞋舒服不舒服，而且亚洲人、欧洲人的脚形还不一样，这里面有很多细微差别。

	所以每一个工厂鞋楦的差异会导致人的穿着感受不同，在世界各地这也是一个难题，如果你是互联网公司，数据积累到一定的程度，对鞋楦有一定的研究，你可以给客户一定的指导，例如说你在我的网站上陆陆续续买过几双鞋之后，我们也知道你这鞋都是给自己买的，再往后，可能几年之后，我们现在正在研究这些东西，这个得花很长一段时间，花很大投入，我们就会对每一双鞋的鞋楦进行研究。

	跟你进行匹配，如果你买过这双鞋，我们其实慢慢有算发（法），我们会有人去试一试这个楦，就会知道有人跟你的鞋脚差不多，然后就会推荐你。假如你买了一个尺码不合适，就会推荐你，如果你是给自己买的，可能你买这双不合适，因为你的鞋楦偏瘦了，所以你要选稍微肥一点的。他有可能这样，但是即便如此还是解决不了。这是一个一直会存在的问题。

	腾讯科技：能否透露一个数据，因为之前我跟B2C企业聊过，对方说鞋类，服装的退换率大概是在15%到20%之间，可能做得比较好大概是10%，如果遇到这么多的退换货，有一些东西他们卖不出去，你们对这些方面有什么比较好的解决方法？

	鲁明：这个谁也没有比较好的解决方法，我觉得在全世界各地，服装鞋帽类的电子商务，退货甚至比这个还高，当然了，退回来以后会有一定的残损，这个就像我们自己，其实我干传统行业很多年了，如果你是跟品牌商合作的话，这个行业我们是跟品牌商合作最多的了，好乐买是跟所有的鞋的品牌公司合作最多，其实好的品牌公司，当你的量到一定的程度，他给你这样一个比例，多大比例。

	例如说我们进一盘货，他会给你一个比例，这里面可能会有百分之一二的残次，他就给你一个3%的补贴，这样的话如果在3%之内就自己消化了，如果你拿的货精挑细选低于3%了，那你就赚了。

	其实这也是一样的，当你在销售的时候，每一家门店，我自己原来开传统店铺的，我们把货品摆到货架上，给客户去试，也会产生脏了、残了、损了，两只鞋上市的时间不一样，你不能把两只鞋永远都放在一个位置。这只鞋被色灯射的久了就变黄了，这只鞋就废了，这种残存也是有的。所以说每一个经营者都会计算一个合理经营之后有多大比例的损失。你cover住你的成本就可以做了。

	腾讯科技：你们目前碰到的，您觉得满意吗？

	鲁明：我觉得还是可以的。但是现在我们也在正在想办法解决这些问题，现在反正我自己觉得这是正常的，我们完全能够接受这个东西，以我在传统线下经营的经验，所有的对这些不理解的，可能都没有传统百货的经营经验，没有传统专卖店的经验，你有过这个经验你就会知道，其实这里面产生一定的损失是你必须要承担的，传统的做法就是说这些损失之后，我们以非常便宜的价格卖掉了。

	腾讯科技：这个物流你们在北、上、广开始建了，短期之内肯定会增加你们的成本，你们在这个方面是怎么考虑的？

	鲁明：我觉得是这样的，还是规模的问题，如果你是认为将来能够做的规模很大，你去自建物流这是必须的。因为你也知道，咱们这个行业中，快递公司没有一家服务是我们能够符合电子商务客户需求的。我们自建了以后，感觉到非常好，我这里面有一封信，是客户写来的，这种客户的感受会对我们的传播，包括客户的忠实，是非常有帮助的。前期肯定是投入很大的，但是随着慢慢建立其他，尤其是服装鞋帽类的，他会让你节省很多。

	在我们退换货里面，有相当大一部分是由于快递员不负责任造成的。

	腾讯科技：就是拿过去一扔。

	鲁明：甚至那样给你打电话，雷先生您有一双到了，对不起，我正在采访，你稍微等我一会儿，那我不等了，回来就说客户不要了。这种占了相当大的比例。我不是危言耸听地讲，这个比例非常大。这个给公司造成的成本损失也非常高。

	但是如果你是自建物流的就不一样了。我们会跟踪这个客户，如果说有这种情形，不负责任，这个员工就会受到惩罚，我们在使用自己的物流后，一个用户特意发了一封邮件，而且写的非常具体，因为他从来没有遇到过这样的快递公司，其服务具体表现如下，正是因为他跟别的快递公司有对照了，他感觉到有区别了。这是第一就是礼貌，始终用使用文明用语、使用敬称先生您，态度非常好，沟通时表达准确，语气好，这是人家感到的。

	他说，为客户考虑，第一次投递的时候，我在开会无法接收，该员工立即致钱，说打扰了，并快速与我确定何时方便收货。服务细致，在我验收货物时，帮助当面打开快递，并铺好试穿鞋垫，不是说交钱丢给你就完了，先打开给你试，还铺个垫子给你，试完了，你觉得满意，你再给我钱。服务周到，收货后，详细说明如果有质量问题如何处理，并且告知好乐买提供什么样的退换货服务。第五，验收货物后，再次询问我需要其他服务吗？就跟传统专卖店里面买货是一样的。不再一一列举了。因为他想说的太多了。

	一些客户在反馈，这些反馈，我觉得当你的量达到一定的时候，你这个努力、投入就会获得巨额回报。事实上，服装鞋帽类需要客户感受到上帝的感觉是非常重要的。而我们的快递员也非常尊重，你可以去看，好乐买的快递员是全中国唯一一家所有的配送站全部都有空调，全部都有微波炉，全部都配有冰箱的。因为快递员非常辛苦，他回来你能够让他吃上一口热的，烈日炎炎地回到公司有一丝凉意，而不是只给办公室配这些东西。你给普通员工这种待遇的话，有这种周到的设想，他就会更加热情为客户服务，客户就会感受到。

	稻盛和夫在京瓷创办的过程中，其中有一条非常重要的理论，要善待你的员工，你善待员工了你如何把人的问题解决了，员工跟你在一起创造份事业，还是说只是跟你赚钱一份钱，你把这个问题解决掉了。你的企业会发生革命性的发展。

	腾讯科技：我听到一个反馈，自从你们用了自己的快递以后，这个退换货率好像降低了不少，能否介绍降低了几个点？

	鲁明：这个具体的我们现在时间还短，大概降低了20%左右，但是具体他在不断变化，因为时间短这个数据不足为凭。但是另外一个数据是很真实的，自从用了自己的快递，所有的一天到门率提高了30%。当天到门提高了30%，速度快了，因为我们使用了自己的快递以后，我们做分仓了，上海、广州原来都是随意分货的，因为我自己配送公司，我希望降低成本，进行调配货，我光进行合理分仓，运费我就多花了100多万，光那一项就支出100多万，但是实际的效果是什么？我们这几个地方平均上门时间也缩短了，费用降低了30%多。给快递公司的费用降低了30%多。

	假如说我原来一个月没有进行分仓，我要花一万块钱分仓，我进行分仓之后，那也就是不到七千块钱了。

	腾讯科技：从物流使用快递之后，你们的成本具体是升了还是降了？

	鲁明：从我们来讲，我们深切地感受到，我们一天到门比例提高了30%。物流现在正好运营了一个月，好乐买所有的同等的比例，处理同样数量订单运费降低了30%多，不到40%，是很大一笔数据。

	原来我们全国70%的货品，全国70%的客户全从北京发出来，我们是在北京起家，你也知道，但是我们现在把北京货批量一次性运到广州、上海、成都，然后对当地进行就近分建。如果从北京到上海用顺风是20块钱，这还是批发价，但是如果是说我们从上海到上海，成本只有8块钱。

	非常显著，所以自建物流和平均分仓对于我们来说是一个重大的改变。
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<keywords>好乐买,创始人,很多,退换货,由,快递,不当,服务 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-12-09 17:49 </pubDate>
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<title>淘米CEO汪海兵：将联手喜洋洋团队拍动漫电影 </title>
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<description>12月7日消息，在2011年推出两部电影《赛尔号》与《摩尔庄园冰世纪》后，国内儿童娱乐提供商淘米公司CEO汪海兵近日透露，将联手《喜羊羊》团队继续拍动漫电影。 汪海兵认为，电影 </description>
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	12月7日消息，在2011年推出两部电影《赛尔号》与《摩尔庄园冰世纪》后，国内儿童娱乐提供商淘米公司CEO汪海兵近日透露，将联手《喜羊羊》团队继续拍动漫电影。

	汪海兵认为，电影市场这几年每年50%增长，今年100亿票房，明年150亿票房，这其中动漫市场占有非常小的规模，这也意味着动漫电影的增长速度要比整个电影增长速度快。加上国家已明确文化大发展战略作为国家战略，这使得动漫产业将迎来大的发展机会。

	汪海兵称，在另一方面，淘米拥有非常强的动漫电影制作团队，明年淘米在电影制作方面将更多的参与，并且联手《喜羊羊》团队一起来打造两部电影。在动漫电影品质方面，淘米将努力扭转一个弱点，即全面都可以观看，而不是只是给小孩子看，大人看了就想睡觉。

	数据显示，2011年的两部电影《赛尔号》与《摩尔庄园冰世纪》分别以4500万和1700万的票房成绩登国产原创动画电影票房榜首成绩，这也是自喜羊羊系列电影之后，票房排名第二和第三的动漫电影。

	前期两部电影的成功坚定了淘米的信心。汪海兵说，最初淘米在制作电影的时候别人会产生质疑，认为这不可能成功，在淘米两部电影成功之后，他们将信将疑，认为未来可以失败，但当淘米再次成功时，他们会恍然大悟，原来这也是商机。&amp;ldquo;走别人没走过的路并获得成功，这才是商业迷人之处。&amp;rdquo;

	目前淘米公司已成为中国首家在互联网、电视动画片、动漫电影、儿童图书、移动互联网领域全媒体布局的儿童娱乐公司。汪海兵称，淘米的梦想就是打制一个迪斯尼乐园。业务看起来很多，但实际上都是围绕着儿童娱乐展开。他认为，淘米现在短板是零售终端，但这块过于复杂，淘米不会大规模投入。

	以下是淘米CEO汪海兵谈未来规划：

	汪海兵：我们今天已经正式启动《摩尔庄园》第二部大电影和《赛尔号》第二部大电影。我们做大电影，在做电影方面有三个最。

	在2012年，第一个最是我们认为是最好的市场机会，大家都知道我们刚刚国家&amp;ldquo;十二五&amp;rdquo;规划中，明确了文化大发展战略作为国家战略，电影市场这几年每年50%增长，今年100亿票房，明年150亿票房。

	但实际上动漫电影在整个电影市场中还是很小的份额，除《喜羊羊》一点几个亿，加上我们的票房大概总共也就两亿票房，在100亿中间只有2%，这个是跟国外的市场机会远远不相称。也就意味着，一方面动漫电影细分市场要跟着整个电影盘子每年50%的速度增长，因为动漫电影占到整个电影盘子的比例，还要增加。这就意味着，动漫电影的增长速度比整个电影的增长还要快。

	所以在这个大市场机会面前，国家围绕着这些政策的出台，能够推动整个行业的发展。所以我觉得第一个是最好的市场机会，第二个我觉得我们现在做电影我们拥有最好的团队。

	中国做动漫电影成功的，在淘米之前，只有一个《喜羊羊》，而我们现在运作淘米的《摩尔庄园》、《赛尔号》两部大电影的团队，就是当时《喜羊羊》的团队。恰恰他们这个团队在今年的暑假也成功了。明年，我们将继续精诚合作，我认为这是目前动漫电影市场，最精锐的部队，也是最好的团队。

	第三个我们讲最好的品质，很多人我们都是成年人，我们都很轻狂，比如说你们可能看过皮克斯的电影，看过《蓝精灵》等等，总会质疑的动漫电影有两个弱点是非常明显的。第一个弱点就是中国的动漫电影只是给小孩子看的，大人看了就睡觉。这是一个很头疼的问题。

	第二个我们的制作就是没有国外3D的技术那么好，我想从整体来说，我们给淘米的电影策略制定了一个五年规划，这个五年规划中，我们要求每年把分数提升十分，这样的话，我们整个电影的品质就会快速成长。

	所以明年两部电影，我相信会成为整个中国动漫电影新标杆。我们可以透露的是今年的电影的制作方面，淘米公司自己可以参与更多，我们会牢牢把握制造这个环节的东西。

	所以第一个是最好的时机，第二个是最好的团队，第三个是最好的品质带给用户。从明年的角度第一步是我们的两部电影，同时我们还会干什么？今年我们除了在动画片方面，我们今年实际上已经完成了150集的动画片，其中我们在暑假播了50集，在马上即将到来的寒假我们会继续播100集，其中是《摩尔庄园》第二部和《赛尔号》的第一部。

	明年我们将持续再做两百集，所以到明年年底我们会出现什么情况呢？我自己的想法是明年年底每一天我要只有打开电视，总有一个台在播毫米《摩尔庄园》或者《赛尔号》的动画片。明年我们的《摩尔庄园》、《赛尔号》在电视这块屏幕，要覆盖到全用户群体。

	大家注意，不同的屏幕对于卡通品牌的建设是非常不一样的。这是在电视这块屏幕上，我们已经确定在未来五年我们要投入一个亿去制作一千集动画片，这是迄今为止，中国任何一家企业做动漫品牌投入最大的一笔，动漫制作的机会。

	刚才讲了电影、动画片。第三部分是我们在移动终端，大家都知道，我到哪里都宣传，有iPhone或者iPad的，当然很快一个月之后，有安卓的所有智能机的，全部在搜索里面搜《摩尔庄园》，再过两个月你们搜《赛尔号》就可以下载到我们《摩尔庄园》、《赛尔号》的IOS。

	明年我们会推出不少于十个针对《摩尔庄园》、《赛尔号》品牌的APP的内容，在我们的移动终端。关于这个移动终端我再多讲一点，大家对于一个屏幕来说，他的影响力。我的定义是，小朋友对于移动终端来说是抱着玩儿，电视是坐着看的，电影是一起看的。到电影院开party，旁边所有的陌生的小朋友都来了，那么，移动终端对于儿童的影响力会在快速增加，我们在明年这块最起码要达到千万级的下载。我们的《摩尔庄园》和《赛尔号》的品牌，就会通过移动终端进入到家庭，进入到父母。

	所以第三个是在移动终端。还有一个是我们自己在电脑端，持续我们的互动游戏这一部分，会持续围绕这两个品牌出系列的产品。

	在我们整个品牌战略中间，以品牌为核心的第一层面，如果大家能够划一个圈，中间最核心的是我们的《摩尔庄园》、《赛尔号》的卡通品牌，最紧密围绕我刚才说的那几个，一个是动画片，一个是电影，一个是移动游戏，一个是PC游戏，还有是我们做得非常不错的图书。今年我们出了300册图书，明年我们希望把这个数字再往上推。

	我们今年图书销售额已成国内非常大的一个儿童图书，围绕核心卡通品牌图书。在中间核心的卡通品牌的部署。在这两层以外的，就是我们的消费品，我认为明年是我们发展非常快的一年，也就是说，比如说我们的最大的童装，我已经看到我们《摩尔庄园》系列的童装，我觉得非常好，很快会在全国推开。消费品那就是中国小孩子日常中有600个消费品。这将是一个巨大的机会。

	所以刚才说了，第一整体上讲了淘米核心的战略在于我们以经典的卡通品牌的创作为核心，布局了我们整个儿童娱乐产业的规划，其实淘米从一开始创业那一天开始，我们就是这么想的。最近我常说，我特别不喜欢大家说我们转型，我们怎么叫做转型？我从来没有型，我为什么转了呢？

	只是我们大的格局，现在越来越清晰，以前没有看到，以前是从游戏PC这个屏幕切入到了这个市场。比如说迪斯尼最近出现了一种情况，迪斯尼先从AppStore里面有一款游戏物系where is my water？这是迪斯尼出的，他现在是在欧美的第一名，推出了他的鳄鱼形象品牌，在2012年会出他的动画片，在2013年会出他电影，2014年这个品牌会正式落入到迪斯尼乐园。

	你说这种方式改变了原来迪斯尼从动画片、电影开始创作品牌的路线，他叫转型吗？他不叫转型，我认为我们是抓住了新媒体，特别是PC、互联网和移动互联网的兴起，我们在打造卡通品牌一个新的路径。
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<keywords>淘米,CEO,汪海兵,将,联手,喜洋洋,团队,拍,动漫,电 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-12-09 17:47 </pubDate>
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<title>人人CEO陈一舟：正筹划全民持股计划 </title>
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<description>12月6日消息，近日，人人公司董事长兼首席执行官陈一舟在人人网上宣称：公司正在策措全民持股计划。 到公司的部分楼层，19层到26层走了一圈，大部分同学还在工作。这样的公司一 </description>
<text>
	

	12月6日消息，近日，人人公司董事长兼首席执行官陈一舟在人人网上宣称：公司正在策措全民持股计划。

	&amp;ldquo;到公司的部分楼层，19层到26层走了一圈，大部分同学还在工作。这样的公司一定会成功！公司正在策措全民持股计划，要和同学们共享我们的未来！&amp;rdquo;人人网上，陈一舟如此表示。

	
	人人公司截至2011年9月30日第三季度财报显示总净营业收入为3420万美元，较去年同期增长57.1%。据知情人士透露，人人公司手头的现金流较为充裕。

	早在今年9月6日，人人公司曾发出内部邮件称，推出&amp;ldquo;情系人人无息贷款购房计划&amp;rdquo;，将根据员工为公司服务年限、过去的绩效、个人当前收入进行审核，符合审核条件的员工均可申请无息贷款20-40万购房，同时购买住房必须为工作地首套住房。

	人人于今年5月份赴美上市，根据其当时IPO招股书附属文件显示，人人公司曾分四批分给员工（含管理层）总计相当于2740万股ADS的期权。
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<keywords>人人,CEO,陈一舟,正,筹划,全民,持股,计划 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-12-09 17:45 </pubDate>
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<title>凡客CEO陈年：对电商来说每天都是冬天 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/69.html </link>
<description>对于凡客诚品CEO陈年来说，这是多事之冬。 裁员5%风波刚过，11月底，凡客前副总裁吴声(微博)离职。另一波猛料又将矛头指向凡客，一位匿名网友在博客上发表名为《凡客还能挺多久》 </description>
<text>
	

	　　对于凡客诚品CEO陈年来说，这是&amp;ldquo;多事之冬&amp;rdquo;。

	　　裁员5%风波刚过，11月底，凡客前副总裁吴声(微博)离职。另一波猛料又将矛头指向凡客，一位匿名网友在博客上发表名为《凡客还能挺多久》系列博文，&amp;ldquo;估计(凡客)已撑不了多久，内忧外患，危机重重。&amp;rdquo;博文直指凡客入不敷出，烧钱度日。

	　　凡客从其诞生之初，便被资本裹挟着快速奔跑，被认为是中国B2C符号。资金一轮轮跟进，从2007年10月至今，风投&amp;ldquo;凶猛&amp;rdquo;，共融资六轮，约4.2亿美元。投资人包括雷军(微博)、IDG、联创策源、启明创投、赛富合伙人、老虎资本以及淡马锡等。

	　　2010年，韩寒与王珞丹代言的&amp;ldquo;凡客体&amp;rdquo;亦曾火遍大江南北。

	　　12月6日，陈年对本报记者表示，&amp;ldquo;(上述博文)不属实。互联网是自由开放的，谁都可以写博客。&amp;rdquo;但陈年也不讳言，&amp;ldquo;作为一个新模式尝试者，用四年时间就成长起来，大家有怀疑，有疑问都是正常。&amp;rdquo;

	　　哪怕凡客还在亏损，陈年用来比较的是，&amp;ldquo;卓越用了六年时间过亿，凡客只用了一年。&amp;rdquo;

	　　不止是凡客，大部分电商都感受到了寒意。&amp;ldquo;现在的情况就是之前电商过热，烧钱过多，结果到现在钱烧得差不多了，也没有其他出路，只能等着冻死。真正有柴取暖的也想着节省。&amp;rdquo; 翼商网络CEO闵捷表示。

	　　&amp;ldquo;挺住，意味着一切。&amp;rdquo;陈年表示。

	　　不能说的秘密

	　　对于裁员风波及高管离职，陈年回应，&amp;ldquo;人员流动还是属于正常，不去解释是一种保护。总裁办有30多个成员，每一个人在每个阶段都做了该做的事情。有同事因为个人原因有其他选择，这又有什么异常?&amp;rdquo;

	　　但对于陈年，IPO是不能说的秘密，即使这传言已然漫天纷传。&amp;ldquo;首先没有对这方面信息做过确认，直到今天也不会确认，解释这问题也是不负责的。&amp;rdquo;陈年说。

	　　两月前，关于凡客诚品赴美IPO的传言四起，甚至称其IPO交易的五家投行分别为中金、花旗、瑞信、高盛和摩根士丹利，最多融资10亿美元。随后，11月10日，银泰网CEO廖斌又爆料称，凡客已于11月5日递交上市申请。但在美国证监会网站上却查不到任何公开消息。

	　　然而，当事人凡客缄口不提IPO。已然离职的吴声曾隐讳提及推迟IPO的原因或是因为目前大环境不太乐观。

	　　实际上，陈年曾在2011年初表示，两年内不会考虑IPO。然而不足一年，赴美上市传言便四起，时间上更是从最早2013年底提前到了2012年底。

	　　IPO传言流传甚广，有揣测指因为投资方给凡客施加了压力。

	　　对于这样揣测，陈年辩称，&amp;ldquo;目前凡客已经经历了6轮融资，可以看出投资者对凡客怀有信心，我也没有感受到其中的丝毫压力。&amp;rdquo;陈年以&amp;ldquo;不是上市公司&amp;rdquo;为由，拒绝透露成本及库存等问题。

	　　而在一位电商高层人士看来，这是即将IPO的前兆。&amp;ldquo;这可能是缄默期，此前我们上市之前也经历过这样的时期。&amp;rdquo;

	　　难减的成本

	　　凡客此前高调宣称2011年将达到百亿销售目标。而2010年，凡客销售业绩为20亿元。到2012年则增长到300亿元。陈年为凡客制定的5年发展计划则是销售规模冲至1500亿元。

	　　不过上述电商高层表示，目前上市并不是好时机。&amp;ldquo;现在中国概念股不被看好，麦考林也股价大跌，拉手已经撤消IPO。在这个时间上市只能说明缺钱。&amp;rdquo;

	　　凡客是否缺钱?陈年未有明确表示。但凡客在今年一系列动作表明成本步步缩减。

	　　7月，凡客降低跟网盟合作佣金，比例自16%调低至10%，而此举至少可以给凡客节省2000万元。除了自身省钱，凡客此前裁员也被看做是缩减成本为上市打算。关于人力成本也是上述爆料博文中抨击点之一。

	　　陈年并未透露其成本及库存。但在上述关注凡客的电商高层眼中，凡客库存不低。&amp;ldquo;SKU(单品)品类过万，只有不多的鞋服销售旺盛。

	　　今天的网购者不是买便宜而是占便宜。你已经把最便宜的挂在前面了，谁还会点到里面找更便宜的呢?&amp;rdquo;

	　　关于SKU是否过多，陈年则回应干脆，&amp;ldquo;如果是四年前，我还纠结一下是不是品类过多。凡客是购物体验造就的品牌，我们只看看用户是否接受凡客。我们从开始的2个SKU，到现在是试出来的。到底应该卖什么不该卖什么，现在不纠结，我们只提供给消费者更多他们能接受的产品。&amp;rdquo;

	　　然而，成本压力确实是电商的生死大槛。2010年，韩寒与王珞丹代言 &amp;ldquo;凡客体&amp;rdquo;，2010年的广告费用也付出了不菲的代价。陈年曾表示，2009年凡客广告投放额为2亿元，而2011年，将投入10亿元广告费。

	　　另一位电商人士则表示，从团购网站蜂拥而起之后，网址导航、关键字搜索及门户网站的展示等投放费用都翻番，甚至最高翻5番。&amp;ldquo;凡客主打的是在线销售，这笔费用其实高了很多。&amp;rdquo;

	　　陈年曾称，10亿广告费用，预计销售1亿件服装。电商业内人士分析，这意味着一件衣服分摊10元广告费，加上物流成本，一件29元得凡客T恤几乎没有利润。而凡客第六轮融资的2.3亿美元，主要就是投在28个地方仓储及广告费用上。

	　　京东商城宣布对金额不足39元的订单收取5元运费;当当向商户分摊&amp;ldquo;促销费&amp;rdquo;;乐淘砍掉了80%的营销费用。

	　　此前乐淘网CEO毕胜(微博)感慨入错行，&amp;ldquo;赔本赚吆喝的电商比比皆是。&amp;rdquo;

	　　麦考林相关负责人对本报记者表示，&amp;ldquo;烧钱的买卖绝对不做&amp;rdquo;，今年第三季度的亏损有部分是因为网络增长不如意，所以会暂时缩减互联网业务的投资。其CEO顾备春如今亲自执掌互联网业务意味着对电商的重视。

	　　&amp;ldquo;是否冬天来了，对于每个电商来说，每天都是冬天。&amp;rdquo; 陈年表示，&amp;ldquo;无论淘宝、凡客还是京东，都为互联网用户创造了价值，在这个过程中我们都在尝试，大家都在做各自的调整，无论怎么做都是企业正常的行为。&amp;rdquo;

	　　对于近日爆料，陈年总结，&amp;ldquo;我只关心二次凡客的用户增长和二次购买行为。这对我来说是最大的支持，支持企业成长的是自身成长与好产品，而不是其他。&amp;rdquo;

	　　陈年说，&amp;ldquo;挺住，意味着一切。在迷惑时甚至谣言四起时、备受骚扰时，这句话都很管用。&amp;rdquo;
 </text>
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-12-09 17:43 </pubDate>
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<title>马化腾：互联网新时代的晨光 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/68.html </link>
<description>一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去，渠道为王的传统思维不再吃香。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、 </description>
<text>
	

	一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去，渠道为王的传统思维不再吃香。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。

	最近有幸读了两本克莱&amp;middot;舍基的书。第一本是《未来是湿的》，相信大家都知道，《认知盈余》是第二本。作者不愧为&amp;ldquo;互联网革命最伟大的思考者&amp;rdquo;，他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化的变迁洞若观火。这两本著作一脉相承，它们所探讨的是这样几个问题：随着全球用户接触互联网的门槛变得越来越低，互联网用户数量变得更加庞大，它们将形成什么样的社会形态？我们又该如何顺应这种变化？而作为互联网的从业者们，该如何从中寻找自己的机会？

	克莱&amp;middot;舍基应该是一个坚定的&amp;ldquo;分享主义&amp;rdquo;倡导者。如果说，《未来是湿的》告诉我们世界正在进入一个分享的世界，人人都在享受分享所带来的&amp;ldquo;红利&amp;rdquo;，那么《认知盈余》便是在进一步阐述，我们得以分享的资源禀赋。

	任何时候，人们都不缺乏分享的欲望，为什么克莱&amp;middot;舍基会把它作为一个重点问题来研究？这得益于互联网所带来的技术革命，用通俗的话来说，就是&amp;ldquo;天时、地利、人和&amp;rdquo;。

	首先是天时。互联网的高速运算、处理能力，让每个从业者得以高效、快速地完成自己的工作。这意味着，每个人可以享受更多工作之外的时间。

	其次是地利。通讯成本的下降、带宽的增加，让用户接触互联网的成本变得更加低廉。网络不再是少数精英群体的专利，它像水和电一样，成了生活的必需品。

	最后是人和。接触成本的降低，不可避免地使得互联网用户呈现爆发式增长，网民和现实生活中的人群，二者的边界变得越来越模糊。正如克莱&amp;middot;舍基所言，&amp;ldquo;网络的传统看法是认为它是一个独立的空间，一个有别于现实世界的虚拟空间&amp;hellip;&amp;hellip;而现在，越来越多的人使用电脑和智能手机，虚拟信息空间的整个概念都在退化。&amp;rdquo;

	网络世界越来越接近现实世界，意味着基于这个概念建立起来的互联网商业模式将要重新架构。我曾经说过，不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也随时面临被甩出发展潮流的风险。

	发展潮流的漩涡正在席卷我们，网络正在发生演变。过去，我们可以把网络解读为一种精英享用的新兴工具，它向用户提供的是接触传统精英文化一个更加便捷的通道，也就是说互联网是内容的传递者而不是生产者。现在则不同，每个人都可以成为内容的生产者，互联网作为一个社会形态的元素，正在为社会源源不断地输出新的内容、制造新的话题。

	&amp;ldquo;认知盈余&amp;rdquo;是新时代网民赋予互联网从业者最大的红利之一。什么是&amp;ldquo;认知盈余&amp;rdquo;，克莱&amp;middot;舍基给出的定义很简单，就是受过教育、并拥有自由支配时间的人，他们有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望。可以说，facebook、twitter以及维基百科的成功，都是&amp;ldquo;认知盈余&amp;rdquo;的功劳。在中国，微博的兴起，同样有赖于它。

	参与分享的网民数量越来越多，力量越来越强大，互联网产业也随之迎来&amp;ldquo;核聚变&amp;rdquo;。原来我们所熟知的商业模式，随时可能成为泡影。每一个从业者必须认识到，如果你不能学会主动迎接，不对这种网民自由参与分享的精神保持敬畏之心，你就会被炸得粉碎。

	一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去，渠道为王的传统思维不再吃香。在新的时代，如果还背着这些包袱，那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达，想飞也飞不起来。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。

	这个新时代，不再信奉传统的弱肉强食般的&amp;ldquo;丛林法则&amp;rdquo;，它更崇尚的是&amp;ldquo;天空法则&amp;rdquo;。所谓&amp;ldquo;天高任鸟飞&amp;rdquo;，所有的人在同一天空下，但生存的维度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的，是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。

	在这个平台上，用户将是内容的主导者、分享的提供者。每个用户的知识贡献、内容分享，是这个平台赖以成功、赖以繁荣的重要保障。&amp;ldquo;少数人使用廉价的工具，投入很少的时间和金钱，就能在社会中开拓出足够的集体善意，创造出五年前没人能够想象的资源。&amp;rdquo;任何有意打破这种保障的行为，都将受到市场的惩罚。

	从去年年底开始，我就一直在思考，如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个&amp;ldquo;摸着石头过河&amp;rdquo;的过程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来，我们已经拥有了一些经验，也总结了很多教训。无论如何，我相信这是一条正确的道路。我也相信，坚持走下去，互联网新时代的晨光就在不远的前方。

	最后想说的一点感慨是：互联网真是个神奇的东西。最近在一部科幻小说中，看到了一段对于&amp;ldquo;四维世界&amp;rdquo;的描写，仅仅在熟知的三维世界上叠加了一个维度，整个宇宙立即变得无比辽阔、无比美妙。克莱&amp;middot;舍基的每一次发现，其实都是在提示我们，未来人类世界的一个全新的发展维度。在互联网的推动下，整个人类社会都变成了一个妙趣无穷的实验室。我们这一代人，每个人都是这个伟大试验的设计师和参与者。这个试验，值得我们屏气凝神、心怀敬畏、全情投入。
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<keywords>马化腾,互联网,新时代,的,晨光 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-12-09 17:40 </pubDate>
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<title>非常具有节奏感鼓点的文字字幕展示 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:28 </pubDate>
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<title>绚丽蓝色光效中的时尚动感展示 </title>
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<title>实用的震撼黄色光效字幕图片介绍 </title>
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<title>Adrenaline紧张气氛震撼的宣传效果 </title>
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<title>Iphone风格影视电视包装,模拟科技手机触屏样式 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:27 </pubDate>
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<title>时尚简洁风格的转场效果展示 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:26 </pubDate>
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<title>创意可爱卡通风格的网站宣传展示 </title>
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<description>此视频广告制作报价￥348元 </description>
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<pubDate>2011-12-09 13:26 </pubDate>
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<title>多种卡牌翻转的转场展示效果 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:26 </pubDate>
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<title>夜幕下闪烁的路灯效果展示 </title>
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<title>震撼光的乐谱绚丽效果 </title>
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<title>炫丽的火焰烟雾中用星座连接的片头展示 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:25 </pubDate>
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<title>简洁欧式风格的趣味字幕展示效果 </title>
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<description>此视频广告制作报价￥328元 </description>
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<pubDate>2011-12-09 13:25 </pubDate>
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<title>黄色主题图片翻转展示的动态片头 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:24 </pubDate>
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<title>创意可爱卡通风格的网站宣传-结尾LOGO展示 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:24 </pubDate>
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<title>如果你的名片这样做,一定很个性 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:24 </pubDate>
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<title>V2科技风,IPAD中的展示效果 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:24 </pubDate>
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<title>简洁大方的网站图片文字翻转展示效果 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:23 </pubDate>
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<title>可爱有趣立体抖动字幕展示效果样式 </title>
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<description>此视频广告制作报价￥358元 </description>
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<pubDate>2011-12-09 13:23 </pubDate>
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<title>创意企业宣传片头 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:23 </pubDate>
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<title>具有科技风格的宣传展示 </title>
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<description>此视频广告制作报价￥268元 </description>
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<pubDate>2011-12-09 13:22 </pubDate>
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<title>蓝红白简洁又个性的文字展示 </title>
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<description>此视频广告制作报价￥298元 </description>
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<pubDate>2011-12-09 13:22 </pubDate>
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<title>爆破后展现的LOGO效果 </title>
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<description>此视频广告制作报价￥328元 </description>
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<author>admin </author>
<source>未知 </source>
<pubDate>2011-12-09 13:22 </pubDate>
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<title>经典白色翻动蝴蝶飞舞翻动展示效果(黑色案例修 </title>
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<author>admin </author>
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<pubDate>2011-12-09 13:20 </pubDate>
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<title>我的快乐旅途,字幕展示效果 </title>
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<pubDate>2011-12-09 13:19 </pubDate>
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<title>经典白色翻动蝴蝶飞舞翻动展示效果 </title>
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<description>此视频广告制作报价￥338元 </description>
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<author>admin </author>
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<pubDate>2011-12-09 13:19 </pubDate>
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<title>动态图片+横幅跳动字幕展示 </title>
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<author>admin </author>
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<pubDate>2011-12-09 13:18 </pubDate>
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<title>有趣海底水泡中的字母展示效果 </title>
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<description>此视频广告制作报价￥288元 </description>
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<author>admin </author>
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<pubDate>2011-12-09 13:17 </pubDate>
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<title>李小龙功夫武术主题风格的LOGO演绎 </title>
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<description>此视频广告制作报价￥268元 </description>
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<keywords>李小龙,功夫,武术,主题,风格,LOGO,演绎 </keywords>
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<author>admin </author>
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<pubDate>2011-12-09 13:17 </pubDate>
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<item>
<title>百度旗下奇艺视频网站更名爱奇艺 启用新域名 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/64.html </link>
<description>今天，视频网站奇艺宣布品牌升级，启动爱奇艺品牌并推出全新标志，同时启用iQIYI.COM域名。 这是继10月奇艺发布爱奇艺 自由看品牌主张后，启动品牌打造计划的又一动作。 爱奇艺标 </description>
<text>
	

	今天，视频网站奇艺宣布品牌升级，启动&amp;ldquo;爱奇艺&amp;rdquo;品牌并推出全新标志，同时启用iQIYI.COM域名。

	这是继10月奇艺发布&amp;ldquo;爱奇艺 自由看&amp;rdquo;品牌主张后，启动品牌打造计划的又一动作。

	爱奇艺标志设计理念为&amp;ldquo;爱奇艺，自由看，屏生活&amp;rdquo;，以&amp;ldquo;屏&amp;rdquo;为核心视觉元素，基于&amp;ldquo;屏&amp;rdquo;无处不在的发展趋势，体现多屏合一和网络视频的互动特性，彰现奇艺旨为全屏时代领导者的意图。

	奇艺官方表示，&amp;ldquo;爱&amp;rdquo;，是&amp;ldquo;关爱&amp;rdquo;，是洞悉用户所需，让用户悦享品质视频及服务的使命体现；&amp;ldquo;爱&amp;rdquo;，是&amp;ldquo;喜爱&amp;rdquo;，期待以产品、内容、服务赢得用户，建立用户认同品牌；对I的放大，充分体现对个体用户（I）的尊重，互动特性（Interaction）及革新精神（Innovation）。

	奇艺同时宣布启用iQIYI.COM域名，并将在全国范围内展开&amp;ldquo;爱奇艺&amp;rdquo;主题系列用户活动。这标志着网络视频行业已从博得用户知晓的&amp;ldquo;流量竞争时代&amp;rdquo;，正式步入圈占核心用户，争做用户&amp;ldquo;首选观看平台&amp;rdquo;的&amp;ldquo;品牌竞争时代&amp;rdquo;。
 </text>
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<keywords>百度,旗下,奇艺,视频,网站,更名,爱奇艺,启用,新域 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>www.88oo88.com </source>
<pubDate>2011-11-28 14:32 </pubDate>
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<title>窝窝团被判非法解除劳动合同 第二批员工胜诉 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/63.html </link>
<description>BiaNews 11月28日消息 窝窝团被裁员工代理律师赵占领透露，继十一前首批两名被裁员工劳动仲裁胜诉之后，第二批七名被裁员工劳动仲裁案件今日再次胜诉。窝窝团被认定构成非法解除劳 </description>
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	BiaNews 11月28日消息 窝窝团被裁员工代理律师赵占领透露，继十一前首批两名被裁员工劳动仲裁胜诉之后，第二批七名被裁员工劳动仲裁案件今日再次胜诉。窝窝团被认定构成非法解除劳动合同，并被判令支付双倍经济赔偿金。

	

	疯狂挖角的窝窝团，从今年6月底开始，进行了大规模裁员，涉及部门有销售部、技术部、人事部、品控部；并有很多地方分站被整体裁撤，其中鄂尔多斯分站8人被裁(全部参加集体维权)、合肥站20多人被裁、深圳分站10人中5人被裁、南京站十几人被裁。北京总部更是重灾区，其中尤以品控部和销售部为甚，品控部原来40人左右，裁了三分之二，销售部6人全部被裁(包括几名与抽奖门有直接关系和员工)。

	据被裁员工代理律师赵占领透露，有近40名窝窝团被裁员工联系他代理维权。

	赵占领今日向BiaNews透露，第二批七名被裁员工劳动仲裁案件今日再次胜诉。窝窝团因没有证据证明员工试用期内不符合录用条件，而被海淀劳动仲裁委认定构成非法解除劳动合同，并被判令支付双倍经济赔偿金。第三批劳动仲裁案件近期将开庭审理。

	针对近期窝窝团大规模裁员的传闻，窝窝团CEO徐茂栋此前与媒体进行沟通，他确认35个5线城市由完整的10-20人团队配置，缩减至2-3人，整体裁员幅度在500人左右。

	&amp;nbsp;
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<keywords>窝窝团,被判,非法,解除,劳动,合同,第二批,员工胜 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-28 14:28 </pubDate>
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<title>九城网游Firefall出口东南亚 2300万美金签约 </title>
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<description>11月28日消息，国内网游运营商与开发商九城（Nasdaq:NCTY）今日宣布，旗下全资子公司Red 5多人在线射击游戏《Firefall》在东南亚和台湾地区的独家运营权，以2300万美金签约给Garena Online（ </description>
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	11月28日消息，国内网游运营商与开发商九城（Nasdaq:NCTY）今日宣布，旗下全资子公司Red 5多人在线射击游戏《Firefall》在东南亚和台湾地区的独家运营权，以2300万美金签约给Garena Online（&amp;ldquo;Garena&amp;rdquo;），授权期为6年，涵盖的区域包括中国台湾、中国香港、新加坡、马来西亚、越南、泰国、印度尼西亚，和菲律宾。

	第九城市董事长兼CEO，Red5新加坡首席执行官朱骏表示：&amp;ldquo;我们很高兴能够向前跨出了这一大步，并切实通过我们的新加坡运营中心为《Firefall》取得了开门红，让该游戏的全球运营工作正式启动。&amp;rdquo;

	朱骏说，在Red5于新加坡设立运营中心时，九城曾经表示将以新加坡作为亚洲区的运营中心，向亚洲的玩家承诺我们必定在这个区域做好顶级游戏运营工作，九城正在向玩家交付此一承诺。这次签约，对于九城、Red 5 新加坡，以及Garena都具有里程碑的意义。而在启动了全球运营的工作之际，九城也将为中国、韩国和日本市场的运营进行更积极的准备。

	Red5工作室的首席执行官Mark Kern表示：&amp;ldquo;《Firefall》刚刚结束了在今年韩国G-star游戏展上的梦幻亮相，我们再次被玩家们狂热的响应所震撼。全球有无数粉丝在期待游戏的推出，随着今日Garena代理权的确定，他们将能够很快亲身体验到《Firefall》的魅力。&amp;rdquo;

	Garena总裁Forrest Li, 则表示：&amp;ldquo;Garena拥有在东南亚和台湾地区最为庞大，最为活跃的玩家社区。我们一直以来的目标就是把世界上最顶尖的游戏带给广大的Garena用户。我们认为Firefall就是这样一款足以颠覆玩家游戏体验的顶级大作。我们对有机会和九城，Red5一起合作充满期待，同时也向广大Garena用户承诺，会和九城，Red 5新加坡一起努力，为Firefall创造最优质的游戏环境和体验。&amp;rdquo;

	知情人士透露，该项授权交易创造了东南亚地区单款AAA级网络游戏代理费的最高纪录，总金额2300万美元，其中包括版权金和最低分成保证。

	据悉，《FireFall》是多人联机动作战争游戏，同时涵盖第一人称射击（FPS）和大型多人角色扮演（MMPORG），被西方游戏媒体戏称该游戏为&amp;ldquo;带枪的《魔兽》&amp;rdquo;。

	自失去《魔兽世界》运营权后，九城已经跌出网游第一阵营，并出现连续数个季度运营亏损，迄今最重要的任务就是扭亏。朱骏曾表示，要借助FireFall将《魔兽》赶出中国。
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<keywords>九城,网游,Firefall,出口,东南亚,2300万,美金 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-28 14:18 </pubDate>
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<title>俞永福：赢在细节输在格局 互联网企业请出海 </title>
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<description>作为创业者，我特别喜欢8个字：赢在细节，输在格局。UC优视董事长兼首席执行官俞永福曾在柳传志身边工作过6年，深受这位中国企业家教父的影响，做事稳重、老成，勤思考、善总结 </description>
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	　　&amp;ldquo;作为创业者，我特别喜欢8个字：赢在细节，输在格局。&amp;rdquo;UC优视董事长兼首席执行官俞永福曾在柳传志身边工作过6年，深受这位中国企业家教父的影响，做事稳重、老成，勤思考、善总结。

	　　他认为创业企业保证不输的前提是要在一个正确的格局里。然后在正确的格局里要把握细节，才能赢。&amp;ldquo;如果在一个错的格局里，怎么努力都不能赢。&amp;rdquo;

	
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 中国移动互联网处于高位
	　　
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 所谓格局，就是要找到中国优势的产业方向，要顺水行舟。具体到IT领域，俞永福认为每十年都会有一次重要的产业变迁：20世纪80年代，是以苹果、IBM的硬件产商的崛起；20世纪90年代则几乎是微软独领风骚，这代表了软件产业的时代；21世纪之后是互联网十年，雅虎、谷歌等企业在这一阶段引领产业，中国也出现了腾讯、百度这样的巨头。那么，2010年到2020 年，一定是移动互联网产业的舞台。&amp;ldquo;如果你今天还不会用手机上网，你就OUT了。&amp;rdquo;俞永福表示。

	　　在2011年年底说移动互联网是大势所趋，恐怕不会再有一个人反对。但UC的创业是在7年前，那时候肯投身到移动互联网的似乎只有疯子或是傻子。&amp;ldquo;只有比别人走得早，才有机会把握住格局。&amp;rdquo;俞永福认为能够看到格局的人，未必都有勇气迈出那一步。所以勇气、冒险精神也是非常重要的。如果没有他们团队7年前的冒险之举，UC就不会拥有全球超过3亿的用户，不会排在全球手机浏览器的第一位，更不会在中国市场相比竞争对手处于绝对的领先优势。

	　　在当下，移动互联网已经被公认为趋势的时候，颇有格局感的俞永福认为：&amp;ldquo;在软件、硬件、互联网时代，中国都是复制美国成功的企业，但在移动互联网领域中国已经处于产业的高点。无论是中国移动互联网用户数，还是创业者在互联网时代锻炼出来的能力，使得中国在移动互联网领域有先发优势。&amp;rdquo;今天中国已经成为全球移动互联网毫无争议的市场中心，世界上超过一半的手机终端由中国制造；全球前十大运营商中国有两个：中国移动、中国联通(微博)；中国手机上网用户数全球第一，全世界一共才8亿多手机网民，中国就占3.5亿。

	　　而他认为在移动互联网生态当中，无论是手机终端、运营商、软件、应用内容等各个环节，中国都有机会出现世界级的大企业。&amp;ldquo;越是竞争充分、市场化程度高的环节，越容易成就中国的世界级公司。&amp;rdquo;这也是俞永福的梦想。

	　　互联网企业请出海

	　　原本倡导开放精神的互联网，却难以创造出真正的全球化互联网公司。雅虎、eBay、亚马逊、谷歌在中国难以成功，中国的腾讯、百度也是难以跨出国门。或许，这个困境能够从移动互联网时代打破。

	　　11月9日，UC公司的印度办公室刚刚落成。几位UC公司的员工包括俞永福本人，在印度参加办公室的开业庆典期间，因为吃不惯，全都病倒了。在他们看来，那还是一个很落后的市场，但就是这样的一个市场，已经拥有超过4000万移动互联网用户，让他们看到了国际化的希望。

	　　两年前，UC公司准备做国际化市场，首先俞永福先组建了一支有经验的团队。他告诉记者，这些人多数来自华为、中兴的国际团队，有很丰富的国际化运营经验。

	　　随后，俞永福带领团队做了非常详细的市场考查：一、用户是谁？二、终端产品是什么？三、运营商是否控制终端？四、用户的使用习惯。五、在那个市场有没有成功的国外公司？关于每一条，整个团队都做了仔细的考查与分析，最后得出三个结论：一是走华为路线，先打发展中市场，后做发达市场；二是要纵向国际化，而不是平衡国际化，深入、本地化地一个一个攻破重点市场，而不是同时推进；三是分空军、陆军两个阶段作战，即首先通过互联网试探市场，如果得到一定数量用户的认可，再在该地区建立正式的办事处。

	　　印度的办事处正是在这样的思路下成立的：首先将目标放在跟中国市场相似、但又落后于中国市场的印度。在印度，诺基亚是第一大手机品牌，运营商不能控制终端，手机通过零售渠道销售。这些都与中国市场特性相似。于是UC通过互联网将产品&amp;ldquo;空投&amp;rdquo;到印度，并通过与当地企业的合作来推广产品。很快UC浏览器在印度的用户数量就过了千万。在空军作战阶段取得胜利之后，UC开始推进在印度的&amp;ldquo;陆军&amp;rdquo;作战，招兵买马，建分公司，大力推进全产业链的合作。目前，UC在印度已经拥有了包括Google、Nokia、Getjar、ebuddy和nimbuzz在内的超过500家终端、内容、运营商等合作伙伴，为20%的本地用户提供端到端的移动互联网服务。

	　　在印度办公室落成的那天，俞永福是第一次来到印度。但因为空军已经打下基础，他对印度的市场很有信心：希望能在2015年之前，使UC浏览器在印度的用户达到一亿。另据了解，目前UC还在俄罗斯、印度尼西亚等新兴市场开始布局。

	　　&amp;ldquo;我们在国际化方面比百度、新浪走得快，是中国互联网企业里走得最快的。&amp;rdquo;从创业至今，有两件令俞永福最高兴的事：一是市场份额第一；二是打破了中国互联网企业无法走出国门的困局。
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-27 18:07 </pubDate>
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<title>酷我音乐CEO雷鸣：过烧钱阶段 尝试定向广告 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/60.html </link>
<description>腾讯科技讯（雷建平）11月25日消息，国内音乐平台酷我音乐昨日宣布推出酷我音乐2012，酷我音乐CEO雷鸣随后在接受媒体专访时表示，酷我音乐已经过了烧钱阶段，通过音乐很容易了解 </description>
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	腾讯科技讯（雷建平）11月25日消息，国内音乐平台酷我音乐昨日宣布推出酷我音乐2012，酷我音乐CEO雷鸣随后在接受媒体专访时表示，酷我音乐已经过了烧钱阶段，通过音乐很容易了解用户背后的兴趣点，酷我音乐会尝试更精准推送广告来盈利。

	雷鸣认为，随着互联网发展，用户已无必要将音乐放在本地，未来云音乐概念会越来越成为主流。音乐平台真正比拼的不再是终端，而是云端。

	下载再播放是窄带时期产物

	当年百度MP3下载曾给百度贡献30%流量，不过，如今这一下载模式已被认为过时。作为百度创立时期的七剑客，雷鸣指出，下载再播放是一种在窄带时期的产物，受当时技术、带宽原因好。随着障碍被解除之后，服务本身就是要简单、容易。

	雷鸣称，互联网早期初级服务方式是把一个东西拆成很多步，但现在用户需要的是一站式服务。以下载起家的迅雷如今模式也已发生改变，慢慢弱化下载功能，并通过迅雷看看做视频产品。暴风影音以前用户量很大，已被PPS等超越。

	以去韩国访问经历举例说，雷鸣说，自己去找四五个学习中文的学生，跟他们聊怎么听音乐。&amp;ldquo;我问他们你用下载工具吗？他们说下载为什么要用工具呢。我说你不用工具怎么下呢？他说浏览器里面一点击就可以下载。我说速度快吗，他说都是百兆入户，一部DVD片子，4分钟下完了，不需要工具。&amp;rdquo;

	雷鸣认为，未来音乐平台趋势也在发生改变，好友交互、喜欢音乐都会到云端，前端越来越轻，用户需要的是一个能够获得自己数据终端。对于音乐平台来说，竞争在于比谁有最好的音质，谁有最全的曲库，谁是最方便进入用户心里，谁有最好的交互体验。

	据悉，酷我音乐宣布推出的酷我音乐2012宣称重写80%程序代码，软件启动速度提升三倍，音质提升4个档位，实现由96K到320K的音质；酷我音乐还宣称新版画质提升1倍，由480P提升到720P高清画质。

	已告别烧钱阶段 推送广告更有针对性

	
	按照雷鸣的理解，听歌有非常明确的年代烙印，一个人最喜欢听的那些歌一般是中学和大学的歌曲，这些歌用户听了之后一辈子都会听。这使得酷我音乐可以非常准确了解用户年龄和喜好，并根据用户喜好对广告更加定向。

	经过多年艰苦打拼，酷我音乐称已经告别烧钱阶段，并已基本实现了打平，未来最重要的是要走出一条路，而不是将竞争对手打死。雷鸣称，&amp;ldquo;像游戏在单机游戏时活的特别惨，到网络游戏时出现一二十家上市公司都还可以。我们更看重大家不断多头探索，实现产业共赢。&amp;rdquo;

	雷鸣认为，现在酷我音乐的注册量已经过亿，每天用户访问量很大，但巨大的广告价值还未得到呈现，未来这块会有很大的发展。

	此前，酷我音乐的竞争对手们已经获得投资垂青。不久前，数字音乐公司A8音乐宣布，旗下子公司快通联及主要股东刘晓松，收购酷狗公司21%股权，总计4208万元。更早之前，A8音乐斥资1900万元收购多米音乐42.69%股份。

	对此，雷鸣说，通过自己的思考，通过董事会沟通，对公司投资人和利益保护是酷我音乐要考虑的要点。现在公司已经实现盈亏平衡，有足够的资本，不会急于获取外部投资。

	以下是对话酷我CEO雷鸣实录：

	腾讯科技：最近酷我音乐手机版从原来酷我听听改名，我这里想问的是，酷我音乐这一调整出于什么理由，你们在PC和手机端有怎样一套设计理念？

	雷鸣：酷我音乐手机版以前叫酷我听听，当初在设计过程中希望做成手机上的音乐产品，并没有说一定要跟互联网的产品是一个产品的感觉。做了一段时间后，经过再论证，我们认为不存在一个音乐产品是手机产品、电脑产品还是网页产品，而是说对用户来讲他要求是一站式音乐体验。

	手机是终端，电脑和浏览器也是终端，用户要得是我的音乐在哪里。我们论证之后觉得统一名称，打通平同，一致化体验是未来发展方向，一定要做。

	我们手机团队对以前的名字非常有感情，跟自己的孩子一样。当然经过我们论证之后，他们也非常理解，最后达成一致，我们就一致去发布。以后手机、网页、软件或者还有其他的比如我们会在TV，汽车都有相应产品之后，都会以酷我音乐的名字来统一化。

	腾讯科技：音乐产品同质化相对比较多，很多创业者都会在互联网上都会遇到的考验。您如何应对？

	雷鸣：首先我们欢迎竞争，音乐产业现在还做的不够好，数字音乐希望能做的更好。我们观点就是产业一起合作，实现一种共赢，找到真正属于数字音乐一条出路，这最重要。根据我们历史经验来看，包括我们看到视频、游戏这些都是娱乐类的一些互联网服务。最后不会说只有一家独大，可能是好几家都可以齐头并进，通过自己的努力做出一些特色来。

	同质化这块我们认为其实也不是那么可怕，你看各个视频网站，看搜索网站，其实表面上都是一样的。你们拿的电脑都是这样翻盖，也没有一个竖屏的。表面上看到同质化并不是一个可怕的事情。竞争本身就是做出内涵来，谁有最好的音质，谁有最全的曲库，谁是最方便进入用户心里，谁有最好的交互体验等等。这是一种在后面的一种实力，就跟搜索一样，你去谁家搜索看到界面都是一样的。

	但是谁的准确，谁的数据更新快，他就有竞争实力。这点来讲，为什么我们现在说云音乐的概念，真正的竞争是在后面，是在云端，不是在终端，这是我们的理解。

	腾讯科技：你们新版本有一个功能是打开下载歌曲和本地曲库，方便用户管理。您认为未来音乐包括播放器这块是怎样的趋势，云的概念是怎样融合产品设计之中？

	雷鸣：云的概念像我刚才讲的第一我们会认为随着时间的推移，随着带宽的扩大，带宽价格的降低。你不愿意把音乐放在本地，这个必要性不是很大。你们现在看视频还要下载下来再看吗，不大会了。

	所以我们认为这是一种趋势，只有你把这个东西放在云上，在所有可以接入互联网的用户都可以第一时间听。你下载下来把它放在MP3上，你忘带了怎么听，你在电视上、电脑上怎么听。

	我们理念还是这样，好友交互、喜欢的音乐都会到云端，都会到后端。前端越来越轻，变成可以去连接后台，容易操作，能够获得自己数据一个终端而已。从这点来讲，这也是为什么刚才那个问题，我们要把手机从酷我听听改为酷我音乐。

	未来发展方向我们认为服务是重要，后端云端是重要，未来这块把硬实力做好。各个终端是用户获取渠道，用户可以连入到互联网渠道上，我们让用户用各种设备和各种终端都可以访问各种歌曲，听自己的歌。

	腾讯科技：您本人是百度出来的，百度有很大一部分的流量是来自MP3下载，您怎么看酷我音乐和百度MP3下载的差别？现在百度也在推百度听这样的措施。

	雷鸣：下载再播放这是一种在窄带时期的产物，这时候你在网上直接播放体验是不能达到要求，我去访问韩国时，我到哪都注重跟他们的沟通。我去找了四五个学习中文的学生，跟他们聊怎么听音乐。我问他们你用下载工具吗？他们说下载为什么要用工具呢。我说你不用工具怎么下呢？

	我们不理解这个事情，我们以前都用迅雷什么的。他说浏览器里面一点击就可以下载。我说速度快吗，他说都是百兆入户，一部DVD片子，4分钟下完了，不需要工具。我听了之后确实是这样的。为什么要下载呢，一点击就可以看了。你看迅雷也在弱化下载功能，通过迅雷看看做视频这些东西。

	我们是做工具还是做服务是不一样，服务是满足一个人真正的需求，听音乐并不是有互联网大家才需要听音乐，以前也需要听，只不过互联网起来之后我们可以用更好的方式去帮助用户提供音乐，这叫服务。

	在互联网以前有没有下载工具，有没有音乐搜索工具，他不是一种服务，而是一种工具。随着互联网一步一步发展，如果说不做成全服务，一站式满足，用户觉得慢慢有人提供了一站式服务，他们觉得这个事情比较麻烦。先搜索，再下载的，再用一个播放器播，这要多少步，他可能搜到是错的。

	百度我当时做过测试，他是从网上抓的，5%的歌曲标的是这个歌，其实是错的。你下载之后点击一下是错的，这个用户体验不好。我们说一站式服务是必定的未来。刚才说迅雷现在服务化，以前千千静听，我们一站式服务，酷我音乐都超过千千静听。

	暴风影音以前用户量很大，但是现在的PPS等等也超过了他。用户用的是简单方便，一站式服务，不是把一个东西拆成很多步，那是互联网早期初级服务方式，可能是由于技术、带宽原因使得没有办法做这么好。随着障碍被解除之后，服务本身就是要简单、容易。

	腾讯科技：发布新的客户端之后，酷我音乐针对广大客户和用户付费模式会不会有新的营运模式？

	雷鸣：我们一直很重视这块，在中国向用户收费这块，媒体服务都在尝试，比较困难。我们特别看中广告这块。现在其实广告本身价值还没有显现出来，我们有特别大的用户群，我们了解用户背后的兴趣点。如果你把你们常听的歌告诉我，我基本上通过我们的程序就能知道你大概的年龄，大概的喜好。

	因为我刚才讲，一个人听歌是产生心灵共鸣的东西，你听什么歌说明你个人是什么样，这个是非常准确。也有非常明确的年代烙印在里面，一个人最喜欢听的那些歌一般是中学和大学的歌曲，这些歌你听了之后一辈子都会听。你不要告诉我，过了五年之后这些歌都不听了。

	过了五年之后电视电影不看我相信，歌曲不会不听。我们可以非常准确的了解用户年龄和喜好，对广告主非常重要。我们希望下一步可以对广告这块更加定向，更有目标性的广告，根据用户的喜好。

	我们认为有两种价值，一种价值可以帮助用户过滤一些确实他不感兴趣一些广告。像我你弹一个网游广告我不喜欢，但是你弹一些很有品质，宝马车或者是理财服务这些东西，我看了也许当时我不感兴趣，但是我觉得反正放在这，起码跟我品位方面是匹配的。

	有些小朋友或者说刚毕业的白领，你可能说弹一些微博的，团购，电商，这些可能比较匹配。这样的话，我们可以第一方面减少对用户的打扰。百度做的特别好，关键字这块我都搜了，出个广告有时候非常好的。

	第二点对广告主来讲更加定向，给更有可能产生购买行为做广告，这是广告主的诉求。这块我们下一步会加大力度，不断尝试。

	腾讯科技：广告收入预期会有吗？目前广告收入有多少？

	雷鸣：我们这么多年很辛苦，基本上公司已经属于打平，公司可以说不烧钱了，预期我们希望能够更好。需要我们的努力，需要合作伙伴的共识和理解。我们也要去支付很多版权费用等等，我们希望能赚更多的钱。

	腾讯科技：我看到一个新闻，多米音乐获得A8音乐1900万投资，现在互联网巨头在不断布点，像腾讯、百度这些公司都在投资。你们是否有这样的意愿引入一部分的战略投资者，快速帮助你们成长？

	雷鸣：第一我讲了音乐产业现在还在早期，我们欢迎更多一些竞争伙伴进来不断创新，其实现在最重要就是走出一条路来，而不是大家谁把谁打死。像多年我们都知道游戏，游戏在单机游戏时活的特别惨，到网络游戏的时候出现一二十家上市公司都还可以。我们更看重大家不断多头探索，走出一条路来，这个大家都有赢的。

	第二要不要跟大企业合作，我们企业心态很开放，取决于这种合作对我们企业，对用户是不是能够真正的产生价值和利益。答案是是，通过我们思考，通过董事会沟通，答案是是我们会沟通，答案不是，我们也不会要别人的钱，我们有足够的资本，我们现在打平了。最重要公司发展，产业发展，对公司投资人和利益保护这是我们考虑的要点。

	腾讯科技：如果引入战略投资会将目标放在哪个方面，有没有可能是产业链上下游的参股？

	雷鸣：这块我们有我们的想法，产业链的合作更多是碰撞出来的。因为你有想法，别人也有想法，这也是为什么过去我们看数字音乐包括音视频在过去发展中可能有十年或者五年各个时间经历不一样。中间有很多冲突，各方有自己一套想法，他们不去交流，不去倾听别人的想法。

	我个人觉得第一看大趋势，长远来讲，用户听音乐一定是通过互联网，通过多种终端听的，一定是数字化，没有人再去买磁带、唱片，我跟唱片老总沟通，他们也都认可，这个方向我们有共识。我们承担未来方向哪个角色，我们角色就是给用户打交道的角色，就是把音乐呈现给用户。去看用户想听什么，用户通过我们得到歌曲的享受，我们一定要跟上游，要跟明星、歌手、唱片公司建立好一个良好的生态关系。

	你说长远，我无法预见将来怎么样的，比如是不是互相参股，我们也可以做一些什么角色，我觉得这个还是蛮难预测的。但是我能说的是第一我们会很清楚的定位我们的角色，我们的角色更多是中间平台和渠道的作用。把音乐传达给用户，把用户需求传达给上游，在用户里面发现艺人，让唱片公司包装，更多是上通下达平台的作用。这个过程中上下游合作多紧密，这个我觉得更多在过程中大家不断探索和尝试有新的演义，这个很难预期。
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-27 18:02 </pubDate>
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<title>古永锵对用户习惯很无奈：99%用户不肯付费 </title>
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<description>作为一个香港出生并接受国外商科教育的人，古永锵能说一口非常标准的国语，这与他长期战斗在国内互联网的第一线有关。 每一个季度的季报发布的时候，广东的媒体记者都可以和这 </description>
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	　　作为一个香港出生并接受国外商科教育的人，古永锵能说一口非常标准的国语，这与他长期战斗在国内互联网的第一线有关。

	　　每一个季度的季报发布的时候，广东的媒体记者都可以和这位掌控着中国最大视频网站优酷的CEO进行直接交流，这个惯例在互联网企业里面可以说是绝无仅有的，也是难能可贵的，而且每一次古永锵都会和他的亲密战友，优酷首席财务官刘德(微博)乐一起出来解答媒体的提问，让媒体们直呼过瘾。

	　　&amp;ldquo;优酷又一次获得网站流量及营收双双稳健增长，马太效应帮助我们不断与竞争对手在流量及营收两方面拉大差距。互联网电视属于新兴产业，不断发展，潜力无穷。我们强调积极投资形成良性循环，扩展并充分利用我们现有的用户和客户基础，巩固品牌，加强团队以及基础建设，致力创建中国领先的互联网企业。&amp;rdquo;

	　　古永锵非常满意优酷在第三季度的表现，财报显示：2011年第三季度，优酷收入持续高速增长，净收入为人民币2.625亿，同比增长129%；毛利润为6780万元，比去年同期增长330%；不计股票期权费用的季度净亏损2820万元，比去年同期降低25%；美国会计准则的净亏损4750万元，较2010年同期降低11%。值得注意的是，优酷在2011年第三季度流量持续上涨，季度视频播放量(VV)达到205亿，到今年10月，优酷月度有效浏览时长仅次于腾讯，已成为中国排名第二的网站。这些数据都非常具有含金量，其中净收入的大幅增长，更是超乎了预期，特别是拉大了和土豆网的距离，更加让大家实实在在地感觉到了古永锵的&amp;ldquo;领跑战略&amp;rdquo;。

	　　但是不可忽视的是，欣欣向荣的优酷，还是处于亏损的状态。虽然财报显示收入猛增的原因是来自客户平均广告投放以及客户总数增加，但是对于用户的增加带来的直接价值，却一直还没有显现。&amp;ldquo;目前还只有不够1%的用户会成为付费用户。&amp;rdquo;古永锵对现在中国用户的消费习惯还是显得颇为无奈。

	　　而另外一个一直为优酷的亏损&amp;ldquo;做贡献&amp;rdquo;的，则是来自沉甸甸的宽带成本。根据优酷财报显示，2011第三季度的带宽成本为人民币9240万元(美元1450万元)，占净收入的35%。2010年同期的带宽成本占收入的44%，带宽成本增加主要用于支持网站流量增长。一方面努力在扩展业务吸引用户，但是另外一方面又要为增加的用户支付巨额的宽带费用来支持，这个矛盾，无论是优酷的古永锵，还是土豆的王微(微博)，似乎暂时还是无解。

	　　目前所谓垄断的运营商，是否真的存在垄断而操纵价格呢？古永锵认为市场才是最能说明问题的地方。&amp;ldquo;市场价格是取决于这个行业里面的竞争情况的了。现在的情况是这样的，市场就是现在的市场价。&amp;rdquo;
 </text>
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-27 18:00 </pubDate>
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<title>阿里王帅：围攻事件伤害了我对世界的态度 </title>
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<description>11月23日消息，针对淘宝的围攻事件还在继续。 几十分钟前，阿里巴巴集团首席市场官王帅在其个人微博上连发数条微博，表示如按照围攻淘宝者的诉求，全面废除淘宝存在多年的信用 </description>
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	11月23日消息，针对淘宝的围攻事件还在继续。

	

	几十分钟前，阿里巴巴集团首席市场官王帅在其个人微博上连发数条微博，表示如按照围攻淘宝者的诉求，全面废除淘宝存在多年的信用评价体系的话，将会伤害我们对世界的态度。

	王帅说，&amp;ldquo;去年一年，给淘宝各体系花了十个亿，目前淘宝人群量以及市场繁荣程度已经不可同日而语。花到殚精竭虑，头发变白，整夜失眠。早晨看到那群人满面喜色高呼：淘宝是我家，废除信用体系，废除这个，废除那个，说实话，真的怀疑这个世界还值不值得去爱。&amp;rdquo;

	今日，有组织者以&amp;ldquo;包吃包住包旅游&amp;rdquo;为口号，聚众围攻淘宝网在杭州的总部，向淘宝提交包括多条主张在内的诉求书，核心议题为要求淘宝官方无条件取消已经存在多年的评价机制。

	综合微博等多个交叉信息源证实，上述人士为今年10月份一直存在的&amp;ldquo;围攻淘宝&amp;rdquo;组织中的核心人士，甚至还有去年&amp;ldquo;7&amp;middot;8&amp;rdquo;搜索规则调整时组织反对的人。这些人士提出，全面废除淘宝的信誉评价体系，取消店面的好、中、差评分体系。据称如淘宝方面不无条件取消信誉评价体系，则围攻行动还将持续。

	王帅在微博上说，&amp;ldquo;这些事件，伤害不了我；他们伤害我的是我对世界的态度。&amp;rdquo;。与此同时，淘宝网公告栏挂出声明称，&amp;ldquo;我们无权废除信用体系&amp;rdquo;。

	淘宝网今日早些时候表态，上述诉求将会直接摧毁中国电子商务信用及诚信体系，更直接导致假货日益泛滥，并会破坏正常的市场经营秩序，使数以亿计的消费者利益收到损失。对于这些诉求，淘宝网没有能力也无权采纳。

	业内人士公认，作为中国网络购物的主要公司之一，淘宝网所建立的信用评价机制以及支付体系的核心在于让信用等于财富，让消费者越来越聪明，确保每个消费者及商家利益。8年多来，这也成为推动整个中国电子商务的基石和趋势，营造一个公平、公正的市场环境的基础，已经获得了数以亿计的消费者的认可。

	而在王帅的微博下面，也有大量的消费者对淘宝网的举措表示强烈支持。&amp;ldquo;免费午餐&amp;rdquo;发起人、著名记者邓飞说，&amp;ldquo;做为一名淘宝用户，我个人坚决支持淘宝评价信用体系，我们需要秩序和安全。唯如此，电子商务才能帮助而不是伤害我们&amp;rdquo;。

	&amp;nbsp;
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<keywords>阿里,王帅,围攻事件,伤害了,我,对,世界,的,态度 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-27 17:57 </pubDate>
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<title>李开复冷静应对方舟子：不打口水战 不爆粗口 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/57.html </link>
<description>李开复(微博)曾给李国庆(微博)提出过简单的6条建议：利用微博发出官方声音;避免口水战;不要转发或回复负面留言;对恶意水军拉黑处理;不要爆粗口;避免老板或公司员工失控。 11月24日 </description>
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	李开复(微博)曾给李国庆(微博)提出过简单的6条建议：利用微博发出官方声音;避免口水战;不要转发或回复负面留言;对恶意水军拉黑处理;不要爆粗口;避免老板或公司员工失控。

	11月24日消息 2011年1月16日，李开复给正陷入与大摩女口水战的当当网CEO李国庆提出了六点建议。却没想到，在11月22日下午，李开复亲自上阵示范如何应对&amp;ldquo;微博口水战&amp;rdquo;。面对方舟子对其在卡内基梅隆大学担任副教授等履历的质疑，李开复谨慎、冷静应对，避免了被对方拉入长时间的&amp;ldquo;口水战&amp;rdquo;。

	李开复曾给李国庆提出过简单的6条建议：利用微博发出官方声音;避免口水战;不要转发或回复负面留言;对恶意水军拉黑处理;不要爆粗口;避免老板或公司员工失控。

	因此，当&amp;ldquo;打假斗士&amp;rdquo;方舟子于11月22日16:50发出第一条质疑李开复的微博之后，李开复仅在18:12到22:28的四个多小时内发布7条微博，针对方舟子提出的&amp;ldquo;卡内基梅隆里最年轻的副教授&amp;rdquo;的问题做出了详细解释。

	李开复以两个点作为支撑来解答方舟子的疑问：第一，Assistant Professor如果直译，则国内没有直接对应的职称名字，所以选择了国外通用的译法，而且在自传《世界因你而不同》中也如实给出了以上翻译的说明;第二，卡内基梅隆大学的官网信息以及自己博导教授的邮件都能证实职称的真实、有效性。

	到23日09:59，李开复综合了前一天晚上的7条微博内容，总结了六个要点，发布了有关此事的第8条微博，也是最后一条回应微博，在结尾处，李开复明确表示&amp;ldquo;不再回应&amp;rdquo;。

	之后在接受DoNews连线时，李开复果断拒绝就此事发表任何评论和看法。

	但直到23日晚11点，方舟子仍然揪住不放，共计发布了质疑李开复的共30多条微博。

	有趣的是，在方舟子&amp;ldquo;自说自话&amp;rdquo;、李开复不再理会的背后，舆论呈现出一边倒的局势，李开复亲身示范开打的&amp;ldquo;微博口水战&amp;rdquo;也开始往有利方向发展。

	来自不同领域的国内外知名人士就&amp;ldquo;方舟子打假&amp;rdquo;李开复给予高度关注，但基本都在看过李开复的回应之后表示认可其说法。
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<keywords>李开复,冷静,应对,方舟子,不打口水战,不爆粗口 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-27 17:53 </pubDate>
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<title>围攻淘宝领头者因售假货被抓并曝出多项黑幕 </title>
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<description>中新网广州11月26日电(索有为 王宝莲)广州警方日前侦破一起涉案金额过百万的LV网络售假案，犯罪嫌疑人林某供认，他是此前围攻淘宝事件的主要组织者之一佐伦。记者26日了解相关情 </description>
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	中新网广州11月26日电(索有为 王宝莲)广州警方日前侦破一起涉案金额过百万的LV网络售假案，犯罪嫌疑人林某供认，他是此前&amp;ldquo;围攻淘宝&amp;rdquo;事件的主要组织者之一&amp;ldquo;佐伦&amp;rdquo;。记者26日了解相关情况时发现，事件曝光后，加强电子商务巨头淘宝的规则和信用评价体系，再次成为社会各界热议的话题。

	据了解，今年10月，淘宝商城公布2012年商家准入及续签规则后，林某等组织者把原用于联络虚假交易炒作信用的YY语音聊天室改为&amp;ldquo;维权&amp;rdquo;大本营。在淘宝商城的政策调整之后，不少卖家已撤出该阵营。而组织者一直在群里继续煽动围攻淘宝，还制造了支付宝挪用保证金等虚假信息以引起关注。

	记者经多方渠道了解到，像林某这样的围攻者一般是以YY、IS等语音工具聚集行动，围攻者的成分亦比较复杂。在组织人员中，因为售假、虚假交易等情况被淘宝处罚的占到了80%，并且他们在淘宝开店时间普遍在一年之内。同时有证据证实，多名组织者涉嫌参加售假和参加炒信等违规行为。

	攻击事件中受到攻击次数最多、损失最大的受害商家韩都衣舍，创始人兼CEO赵迎光10月份接受媒体采访时表示，受攻击影响，韩都衣舍每日发货量降至2000件左右，较以往下降了约5000件。据悉，韩都衣舍已向YY语音聊天室发出了律师函，准备起诉。

	广东创基(广州)律师事务所律师赵绍华表示，&amp;ldquo;围攻淘宝&amp;rdquo;的群体通过恶意的方式造成淘宝商城卖家经济上的损失，侵犯了商家的经营权，受害者可以依法起诉。但赵绍华同时也谈到，&amp;ldquo;围攻淘宝&amp;rdquo;的事件之所以会发生，反映出淘宝商城规则上存在不少漏洞。从保护商家和消费者的角度出发，淘宝都应该认真审视这个问题，尽快完善规则制度。

	此外，也有律师表示，林某等售卖假冒LV，涉及金额较大，依据刑法的相关规定，涉嫌假冒注册商标的商品罪，一经定罪，将处有期徒刑。

	事件中引起网民最热烈讨论的同样是关于淘宝规则制度的完善。网民&amp;ldquo;清风徐徐&amp;rdquo;在微博上表示：围攻淘宝者提出了取消信用评价体系、取消保证金等要求，直接挑战当前网购的通行原则和消费者权益，不良企图明显，但淘宝也应该重视商户正当的诉求，重视评价体系上的漏洞，而不是借此次LV售假的事件来消灭这些诉求。

	据了解，经过七年的发展，淘宝网从一个允许众多小卖家进驻的大卖场，衍生出一个企业用户扎堆的淘宝商城。它可以收取入场费和分成收入，还有广告费、各类服务收费项目。淘宝既是可以改变规则的裁判员，又是参赛的运动员，双重身份导致了矛盾日益凸显。

	中国电子商务研究中心分析师莫岱青此前接受网络媒体采访时表示，网上交易需要信用评价体系，这有助于消费者对商家的产品做出判断，网络商品需要更完善的评价体系才能保障消费者的权益。易观分析师陈寿送也认为，淘宝的信用评价体系是电子商务长期发展的产物，&amp;ldquo;围攻淘宝&amp;rdquo;事件凸显淘宝信用评价体系的不足，急需改善。
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-27 17:52 </pubDate>
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<item>
<title>李彦宏：百度面临外部威胁 搜狗已实现盈利 </title>
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<description>百度在庆祝搜索营销十岁生日时，不得不再次面对两个问题：一是作为搜索引擎领头羊怎么持续走好创新之路？二是百度将如何面对外界对于凤巢系统不透明的言论。 在将搜索竞价排名 </description>
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	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 百度在庆祝搜索营销十岁生日时，不得不再次面对两个问题：一是作为搜索引擎领头羊怎么持续走好创新之路？二是百度将如何面对外界对于凤巢系统不透明的言论。

	　　在将搜索竞价排名系统升级为凤巢后，11月21日，百度首次正式公开面对垄断之说。

	　　&amp;ldquo;百度搜索营销这几年的快速增长就能说明大部分客户是接受我们现在这种方式的，但细节和模式上面还需要细节化。&amp;rdquo;百度副总裁王湛告诉《中国经营报》记者。

	　　王湛所指的细节化正是外界对其垄断质疑的根源。按照他所分析，百度目前的中小企业客户分为成熟与初级客户，初级客户对于凤巢的普遍反映是系统太过复杂，导致门槛过高，不利于操作，这点百度已经进行了大量改进。而成熟用户则给百度反馈，不希望自己的出价信息过于外露，因为他们出价、选择的关键词都代表该客户自己对搜索营销深入研究的成果，蕴含着很多有价值的商业信息。

	　　面对市场上对凤巢出价不够透明的争论，百度态度很明确，凤巢宗旨就是帮助企业更好的算清自己的账，促进更多的初级客户成熟营销。

	　　11月22日，百度CEO李彦宏在《中国经营报》主办的2011中国企业竞争力年会上发表自己的看法：&amp;ldquo;现在业内都把百度作为竞争对手，看做模式和业务创新阻碍者，这是不对的&amp;rdquo;。纵观整个互联网市场，虽然盈利模式创新早早提上日程，但主要收入源都来自于广告，其中包括门户的硬广告展示、视频的插播和植入性广告等。西北大学教授、营销专家马元青认为，互联网大多数都是被动展示类广告，而搜索营销是唯一的用户主动诉求式的推广模式。

	　　而在用户选择上，百度推广的定位已经逐步明确集中在中小企业身上。数据显示，百度目前管理超过40万家中小企业客户。&amp;ldquo;中小企业未来的潜力将非常大。&amp;rdquo;王湛说。

	　　&amp;ldquo;除了百度，现在还没有哪家&amp;lsquo;媒体&amp;rsquo;管理超过了300家以上的中小企业推广客户，很多&amp;lsquo;媒体&amp;rsquo;不愿意以中小企业为主要服务对象，一是中小企业投入的营销费用很少，二是&amp;lsquo;媒体&amp;rsquo;的内容空间有限，而且管理的难度太大。&amp;rdquo;长江商学院院长项兵说。

	　　李彦宏认为，变化多端的互联网界永远都不可能存在垄断。其实，百度现在已经面临外来者的威胁，包括360、搜狗、新浪爱问、中搜等互联网搜索企业前期的发力已经初见成效，其中搜狗已经实现盈利。
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<keywords>李彦宏,百度,面临,外部,威胁,搜狗,已,实现,盈利 </keywords>
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-27 17:45 </pubDate>
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<title>外媒称马云应尽快回购雅虎所持股份 </title>
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<description>北京时间11月27日消息，国外媒体日前发表分析文章称，在微软与雅虎签署保密协议，允许微软对雅虎业务进行更加密切的考量这一消息曝光之后，阿里巴巴集团首席执行官马云(微博)应 </description>
<text>
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;北京时间11月27日消息，国外媒体日前发表分析文章称，在微软与雅虎签署保密协议，允许微软对雅虎业务进行更加密切的考量这一消息曝光之后，阿里巴巴集团首席执行官马云(微博)应当考虑尽快从雅虎手中买回持有的公司股份，以避免陷入更多的纠缠。以下为文章内容摘要：

	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 很早以前，微软曾经向雅虎提出了一份荒谬的收购要约，希望斥资470多亿美元全盘收购雅虎。雅虎联合创始人、时任首席执行官杨致远拒绝了这份收购要约。此后不久，因为受到公司股东的谴责，杨致远被迫辞去了雅虎首席执行官一职。

	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 本周又有报道称，微软已经加入多家私募股权投资公司的行列，开始对雅虎账目和业务进行审查，就达成收购雅虎交易的各种选择展开探索。不过可以肯定的讲，微软此次收购雅虎的金额将远远低于当时470多亿美元的收购价格。市场分析师认为，微软有理由保护与雅虎的关系，不让雅虎落入潜在的竞争对手之手。

	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;目前，雅虎最有价值的资产莫过于持有的阿里巴巴集团43%的股份。在微软完成对雅虎的收购之后，前者很明显将会尽快的分拆这部分资产，以尽快的收回投资。在雅虎宣布辞退首席执行官卡罗尔&amp;middot;巴茨（Carol Bartz）之后，便有媒体暗示阿里巴巴集团可能会反收购雅虎。从目前的情况来看，雅虎就像是一艘将要沉没的轮船，几乎无法吸引到新的眼球。

	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;业内人士认为，阿里巴巴集团首席执行官马云应当立即与雅虎方面联系，探讨雅虎究竟多少钱然后才会出售持有的阿里巴巴集团股份。马云不应当在此问题上犹豫不决，应当及时从雅虎手中回购公司股份，避免落入竞购。
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<keywords>外媒,称,马云,应,尽快,回购,雅虎,所持,股份 </keywords>
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-27 17:42 </pubDate>
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<item>
<title>百度联合工信部发布扶持百万中小企业计划 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/53.html </link>
<description>11月27日消息，百度与工信部中小企业司、信息化推进司今日联合发布百万中小企业助力计划翔计划，百度将在十二五期间，共计投入30亿元帮助200万家中小企业实现持续快速发展。 工信 </description>
<text>
	11月27日消息，百度与工信部中小企业司、信息化推进司今日联合发布&amp;ldquo;百万中小企业助力计划&amp;mdash;&amp;mdash;翔计划&amp;rdquo;，百度将在&amp;ldquo;十二五&amp;rdquo;期间，共计投入30亿元帮助200万家中小企业实现持续快速发展。

	工信部总工程师朱宏任、中小企业司司长郑昕，副司长王建翔以及来自北京市、山西省、河南省、内蒙古自治区、新疆自治区等省市的经信委主管领导、百度首席财务官李昕晢、百度副总裁朱光等人出席本次发布会，并签署合作意向书。

	目前，中国中小企业占全部企业总数99%，创造的最终产品和服务价值约占国内生产总值的60%、提供80%左右城镇就业岗位，中小企业以其灵活的运行机制和市场适应能力，成为推动中国经济社会发展的重要力量。另一方面，在当前经济背景下，中小企业生存压力增大，面临着新的挑战。促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。

	在过去的五年中，工业和信息化部等政府部门全力推动了国家中小企业信息化推进工程的实施，希望通过信息化技术，改善中小企业的生产和管理环境，提升中小企业的创新能力。而此次&amp;ldquo;翔计划&amp;rdquo;，旨在通过各方努力，不断提高中小企业信息化水平，提升中小企业市场拓展能力，营造有利于中小企业创新发展的环境，为中小企业的可持续发展提供不竭的动力。

	工信部中小企业司司长郑昕在致辞中表示，为深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕加快转变经济发展方式主线，未来五年，中国促进中小企业成长的一批关键工程和行动计划即将实施。希望百度以&amp;ldquo;翔计划&amp;rdquo;为契机，帮助中小企业运用搜索营销开拓市场，降低成本，增强竞争力，鼓励、支持和引导中小企业进一步优化结构和转型成长，推动中小企业走上内生增长、创新驱动的发展轨道。

	百度公司首席财务官李昕晢女士表示，百度一直在思考如何让先进的互联网技术转化成生产力，帮助数以千万计的中小微企业加速腾飞，推动中国社会经济结构向更加良性、健康的方向转型。目前，中国已有超过40万家企业使用了百度的搜索营销服务，但只占到我国总体企业规模的1%，距离国外互联网发达的国家超过10%的普及水平还有很大差距。未来，百度将在工信部的指导下，充分发挥自己的技术优势和产业影响力，帮助更多中小微企业不断提高信息化水平，提升市场拓展能力。

	百度副总裁朱光详细介绍&amp;ldquo;翔计划&amp;rdquo;四个方面的内容。一是百度计划每年培养10万搜索营销人才，以提升中小企业的营销能力；二是搭建中小企业服务平台，为中小企业提供优质的搜索营销服务；三是为边远地区、欠发达地区无偿提供免费宣传，促进地区经济发展；四是依托自身的技术和技术优势，为政府部门提供中小企业运行情况的研究报告。

	根据&amp;ldquo;翔计划&amp;rdquo;工作方案，北京市、山西省、河南省、内蒙古自治区、新疆维吾尔族自治区将成为首批试点省份，并在&amp;ldquo;十二五&amp;rdquo;期间，陆续拓展到全国31个省市自治区。百度将和各级地方政府和主管部门紧密合作，通过搭建中小企业搜索营销服务平台、建立示范工程，培养专业人才、免费企业建站、赠送VIP服务等一系列措施，全力支持当地中小企业繁荣发展。

	据悉，&amp;ldquo;翔计划&amp;rdquo;是国内互联网行业第一个系统的针对中小企业的扶持计划，覆盖面广、与政府部门紧密合作，资源投入力度大，搜索营销作为依托于信息化技术的创新营销模式，正成为激发中小企业发展活力、加快中小企业转变经济发展方式推动者，此次&amp;ldquo;翔计划&amp;rdquo;的实施，将为下一个十年中国中小企业的发展赋予更多技术创新内涵。
 </text>
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<keywords>百度,联合,工信部,发布,扶持,百万,中小,企业,计划 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-27 17:38 </pubDate>
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<item>
<title>淘宝＂伤城＂事件余波未了 小卖家再提14条诉求 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/52.html </link>
<description>近日，一部分小卖家聚集在杭州淘宝网总部，提出了废除不合理的霸王条款等十四条诉求， 淘宝方面则回应称，这些诉求将会直接摧毁中国电子商务(电商频道)信用及诚信体系，更直接 </description>
<text>
	近日，一部分&amp;ldquo;小卖家&amp;rdquo;聚集在杭州淘宝网总部，提出了废除不合理的霸王条款等十四条诉求， 淘宝方面则回应称，这些诉求将会直接摧毁中国电子商务(电商频道)信用及诚信体系，更直接导致假货日益泛滥，使数以亿计的消费者利益受到损失。

	　　卖家诉求：改进现有信用评价体系

	　　&amp;ldquo;小卖家&amp;rdquo;的诉求概括起来包括废除不合理的霸王条款、改进不良评价系统、收费公开透明、制定重大规则需举办听证会、废除不合理的押金制度以及淘宝网、淘宝商城彻底分开运行。

	　　有维权卖家指出，在淘宝的条款中注明可以随时更改协议，并没有认真听取广大卖家的意见，&amp;ldquo;虽然淘宝此前针对涨价做出一些调整，但谁能保证今后不会再侵犯卖家的利益呢？因此建议制定重大规则时需举办听证会。&amp;rdquo;

	　　一位维权卖家告诉记者，他们都是在给淘宝&amp;ldquo;打工&amp;rdquo;&amp;mdash;&amp;mdash;中小卖家给淘宝带来了流量和客源，而淘宝现有的规则将这些资源偏向了大公司和商家，&amp;ldquo;利润少不说，而且还有直通车、竞价等各种收费项目，成本压力都很大。&amp;rdquo;

	　　该人士表示，维权一方面是希望维护自身利益，另一方面也可以推动淘宝网更好地为用户服务，比如要求淘宝不能硬性在宝贝列表页面插入收费广告，误导买家消费选择等。

	　　淘宝回应：可能导致假货日益泛滥

	　　淘宝方面则回应称，&amp;ldquo;小卖家&amp;rdquo;提出要全面废除淘宝的信誉评价体系以及取消现有支付体系等多项诉求将会直接摧毁中国电子商务信用及诚信体系，更直接导致假货日益泛滥，使数以亿计的消费者利益受到损失。

	　　对此，有卖家代表则表示，此次维权提出的是&amp;ldquo;改进&amp;rdquo;信用评价体系，而并非完全&amp;ldquo;废除&amp;rdquo;。

	　　据了解，淘宝针对大企业商家的商城和中小卖家的集市有两套评价系统，这也是令不少中小卖家不满的地方。昨日有卖家代表对记者表示，广大中小卖家希望能和大卖家公平竞争。

	　　中国电子商务研究中心分析师莫岱青表示，信誉评价体系还是需要的，这样有助于消费者对一个商家的产品做出判断，毕竟网上的产品只能看，摸不到。易观分析师陈寿送也认为，淘宝的评价体系是长期发展的结果，尽管不很完美，但是可以修改。

	　　争议焦点

	　　1.淘宝网和淘宝商城分开运行？

	　　正方：天下没有免费的午餐。中小卖家支撑淘宝发展壮大，为其带来源源不断的客户和流量资源。时至今日淘宝方面正在着力发展大企业公司的B2C商城模式，在各方面的资源上也有所倾斜。而一些中小C2C卖家被淹没在数以万计的店铺之中，而且各方面的成本费用不断上涨，利润也被压缩，实则在为淘宝&amp;ldquo;打工&amp;rdquo;。

	　　反方：卖家和淘宝理应是双赢的关系。在淘宝商城事件后，多家B2C平台企业纷纷伸出橄榄枝，中小卖家也可以另起山头。而淘宝方面也难以兼顾数量庞大的卖家利益。

	　　2.当面签收评价还是90天内评价？

	　　正方：现在普通集市店，除了收到货后评价之外，还有一个买家可以在90天内追加评价的权利。货都用90天了再评价，这对卖家公平吗？为什么不能当面签收评价，这可以更有效地杜绝恶意评价。

	　　反方：购物是冲动的，当面签收评价后，买家如果因为后悔购买了宝贝可能会给差评，而且有些东西需要用一段时间后才知道好不好。采用&amp;ldquo;当面签收评价&amp;rdquo;，买家的购物体验打折扣，对买家也不公平。
 </text>
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<keywords>淘宝,&quot;伤城&quot;,事件,余波,未了,小卖家,再提,14条诉求 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>未知 </source>
<pubDate>2011-11-25 22:37 </pubDate>
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<item>
<title>24券中山站关门数千网友团购消费被拒 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/51.html </link>
<description>团购行业的寒冬正在来临，知名网站24券中山站日前突然关门，中山数十名商家拿不到协议款，于是拒绝接待团购顾客。记者初步统计，团购被拒的中山网友有数千人。24券方面目前没有 </description>
<text>
	团购行业的寒冬正在来临，知名网站24券中山站日前突然关门，中山数十名商家拿不到协议款，于是拒绝接待团购顾客。记者初步统计，团购被拒的中山网友有数千人。24券方面目前没有向媒体正式公布解决方案，而南都记者以顾客身份致电其客服，得以成功退款。据24券中山站离职员工透露，中山还有两家知名团购网站也可能关门。

	　　投诉：团购后被拒绝消费

	　　23日晚上，中山网友@郑星航称：&amp;ldquo;一个震惊消息，24券团购网已倒闭，许多人消费后，商家都无法从网站获得返还金钱，有店铺已经说24券欠了几千元没有返还，决定单方面不再接受任何团购，已团购但未消费的人既无法从24券退款，更无法从商家退款。24券网站客服电话已经好几天没有人接！&amp;rdquo;

	　　据了解，团购的一般操作是，网友向团购网站付款购券，然后持券到商家消费，团购网站将网友支付款项其中一部分给予商家。24券作为一家知名团购网站，餐饮类的团购项目较多，受到中山不少网友的欢迎，仅一家龙教练羽毛球馆的团购，参团人数就多达千余人，而普通的餐饮类项目，参团人数也在200人左右。

	　　商家：24券拖延付款

	　　拒绝接待团购的水井烤鱼王餐厅老板介绍，当时24券工作人员主动找上门，双方协议规定，团购下线后数天内，24券方面向店家支付一半款项，此后再陆续结清。不过，24券未如约支付款项，延迟了快十天后，店家只好拒接团购顾客。烤鱼店老板称，他们的团购顾客大概有150人，目前只接待了不到一半。记者采访了三家团购的餐饮店，每家都至少有一半以上顾客都没有接待。

	　　龙教练羽毛球馆同样拒绝接待团购顾客，该馆曾经在本月中上旬推出了5.9元的&amp;ldquo;畅打1小时套餐&amp;rdquo;，有效期到明年1月22日，因为价格便宜，非常火爆，有1235人购买。越多人购买，越多人被拒，龙教练羽毛球馆工作人员表示，上千张券只有很少数已经使用，没有使用的都要停下来等进一步的消息。

	　　根据24券网站的历史数据，至少有几十家商家牵涉其中，中山受影响的网友达数千人。据了解，24券北京方面已开始和中山商家协商，但目前仍只有极少数商家愿意接受24券，奥霆羽毛球馆是其中一例。

	　　24券：或可退款

	　　24券客服热线的客服表示可以退款到24券账户，但在记者的再三要求下，客服同意采取&amp;ldquo;原路返还&amp;rdquo;的退款方式，将钱退到记者的支付宝账户。&amp;ldquo;我们只是近期在调整。&amp;rdquo;客服这样解释中山站的关门。南都记者随后表明身份要求采访，客服人员称采访需要登记预约，然后转给相关部门。截至记者发稿时，仍未有24 券人员联系记者。

	　　据《北京商报》之前报道，24券方面曾透露，24券的确在进行分站调整，其中包括关闭部分城市分站，与大型分站进行合并。被关闭的站点集中在三线城市及卫星站，原因是&amp;ldquo;收支不平衡&amp;rdquo;。24券中山站一名离职员工向南都记者透露，关门发生在本月中旬，不仅商家的钱被欠着，员工的薪水也没发。&amp;ldquo;团购行业的利润太微薄了，支撑不了运营成本。&amp;rdquo;这名员工还称，倒下的不会只有24券中山站一家，另外两家知名团购网站也有这样的趋势。
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<keywords>24券,中山站,关门,数千,网友,团购,消费,被拒 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-25 22:30 </pubDate>
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<title>当当向商户分摊500元“促销费” </title>
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<description>在过去的一年中，电子商务领域促销战不断，也曾被评价为赔本赚吆喝，乐淘网CEO毕胜不久前就评价说，电子商务行业只是表面繁荣，他也呼吁同行冷静下来回归生意的本质。 当当网开 </description>
<text>
	在过去的一年中，电子商务领域促销战不断，也曾被评价为&amp;ldquo;赔本赚吆喝&amp;rdquo;，乐淘网CEO毕胜不久前就评价说，电子商务行业只是表面繁荣，他也呼吁同行冷静下来回归生意的本质。

	当当网开始为广告开支寻找新的支持，京东商城也取消了全场免运费的优惠，电子商务网站的新举动，是收缩成本&amp;ldquo;过冬&amp;rdquo;的迹象，还是理性的回归呢？

	昨日，有当当网平台上的商户对外宣称，当当网要求每家商户拿出500元作为促销支持。

	Pangoo电视副总经理张宁在微博里表示：&amp;ldquo;当当网直接给入驻商户发通知说，因为接下来将投入6000万元打广告给当当网带来流量，强制所有商户每家承担500元，而且连个商量都没有&amp;rdquo;。

	当当网是国内知名的电子商务网站，它同时也经营着电子商务的平台，也就是说，允许其他商户在当当网的平台上开店。这次当当网发函所针对的就是这类商户。

	根据张宁所透露的内容，当当网正在筹备下一场促销活动，而6000万元则是这个活动的推广费用，他表示，商户也可以承诺打出4.9折以下的折扣，这样就可以不分摊广告费。

	当当网昨日对北京晨报记者回应说，广告费的分摊&amp;ldquo;并非强制缴费&amp;rdquo;，而是提供了两种方式供商户选择。一种是平台商家加入11月店庆全站促销，自行在产品上作出打折或让利促销，另一种则是商户缴纳500元店庆费。另外，当当网也指出，公司在10月份就已经提前通知了平台商家。

	在过去的一年中，电子商务领域促销战不断，也曾被评价为&amp;ldquo;赔本赚吆喝&amp;rdquo;，乐淘网CEO毕胜不久前就评价说，电子商务行业只是表面繁荣，他也呼吁同行冷静下来回归生意的本质。

	而截至目前，有收缩成本迹象的也不仅仅是当当网。前日，京东商城宣布改变原有的全场免运费的政策，&amp;ldquo;参照行业做法，从2011年11月25日起对金额不足39元的订单收取5元运费&amp;rdquo;。京东CEO刘强东则调侃说自己要&amp;ldquo;被人骂了&amp;rdquo;。记者也了解到，在B2C行业，目前仍坚持全场免运费的只剩下亚马逊中国等为数不多的几家。
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<keywords>当当,向,商户,分摊,500,元,促销费 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-25 22:27 </pubDate>
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<title>Google+推出感恩节电视广告影响堪比超级碗 </title>
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<description>谷歌近期花费了大量的精力，试图吸引用户使用Google+，其中包括在该服务首次推出时，在谷歌主页上大肆宣传，并且极力推荐最新版Android设备用户新开Google+账户等。 周四早些时候，谷 </description>
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	谷歌近期花费了大量的精力，试图吸引用户使用Google+，其中包括在该服务首次推出时，在谷歌主页上大肆宣传，并且极力推荐最新版Android设备用户新开Google+账户等。
	周四早些时候，谷歌在美国电视节目中播出了感恩节广告，主要用于推广其社交产品Google+。这也是Google+首次通过电视广告来展开宣传攻势。

	此前谷歌本来是不会在电视上播放广告，并刻意与传统的电视广告保持一定的距离以凸显网络的优势，但是在2010年2月，谷歌终于开始在电视上推出了广告，并且是一场超级碗大赛期间的广告，造成了极大的轰动。

	此后谷歌又推出了多段电视广告，其中包括推广其浏览器Chrome等。本周四正好是美国的感恩节，谷歌又不失时机地推出了一段堪比超级碗的广告，用于宣传期社交网络服务Google+。

	这段广告出现在了美国感恩节上底特律雄狮队(Detroit Lions)和绿湾包装工队(Green Bay Packers)的橄榄球赛当中，特别强调了Google+的Circle功能以及Hangouts服务，并且打出口号：&amp;ldquo;分享，就像在现实中一样。&amp;rdquo;(Sharing, but like real life。)

	

	此举基本上是在外界意料之内的，谷歌近期花费了大量的精力，试图吸引用户使用Google+，其中包括在该服务首次推出时，在谷歌主页上大肆宣传，并且极力推荐最新版Android设备用户新开Google+账户等。
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<keywords>Google,推出,感恩节,电视,广告,影响,堪比,超级碗 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-25 22:23 </pubDate>
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<title>人人盘中下跌7% 被指责未履行IPO前承诺 </title>
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<description>美国投资银行Pacific Crest分析师埃文威尔逊发布报告，将人人的股票评级从增持(Outperform)下调至与大盘持平(Sector Perform)，称该公司到目前为止尚未履行IPO(首次公开招股)以前作出的承诺。 </description>
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	美国投资银行Pacific Crest分析师埃文&amp;middot;威尔逊发布报告，将人人的股票评级从&amp;ldquo;增持&amp;rdquo;(Outperform)下调至&amp;ldquo;与大盘持平&amp;rdquo;(Sector Perform)，称该公司&amp;ldquo;到目前为止尚未履行IPO(首次公开招股)以前作出的承诺&amp;rdquo;。受此影响，人人股价盘中下跌7%。

	北京时间11月24日凌晨消息，据国外媒体报道，美国投资银行Pacific Crest分析师埃文&amp;middot;威尔逊(Evan Wilson)周三发布报告，将人人的股票评级从&amp;ldquo;增持&amp;rdquo;(Outperform)下调至&amp;ldquo;与大盘持平&amp;rdquo;(Sector Perform)，称该公司&amp;ldquo;到目前为止尚未履行IPO(首次公开招股)以前作出的承诺&amp;rdquo;。受此影响，人人股价盘中下跌7%。

	威尔逊在报告中指出，人人第三季度的财报令人失望。
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<keywords>人人,盘中,下跌,7%,被,指责,未履行,IPO,前,承诺 </keywords>
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<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-25 22:19 </pubDate>
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<title>人人盘中下跌7% 被指责未履行IPO前承诺 </title>
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<description>美国投资银行Pacific Crest分析师埃文威尔逊发布报告，将人人的股票评级从增持(Outperform)下调至与大盘持平(Sector Perform)，称该公司到目前为止尚未履行IPO(首次公开招股)以前作出的承诺。 </description>
<text>
	美国投资银行Pacific Crest分析师埃文&amp;middot;威尔逊发布报告，将人人的股票评级从&amp;ldquo;增持&amp;rdquo;(Outperform)下调至&amp;ldquo;与大盘持平&amp;rdquo;(Sector Perform)，称该公司&amp;ldquo;到目前为止尚未履行IPO(首次公开招股)以前作出的承诺&amp;rdquo;。受此影响，人人股价盘中下跌7%。

	北京时间11月24日凌晨消息，据国外媒体报道，美国投资银行Pacific Crest分析师埃文&amp;middot;威尔逊(Evan Wilson)周三发布报告，将人人的股票评级从&amp;ldquo;增持&amp;rdquo;(Outperform)下调至&amp;ldquo;与大盘持平&amp;rdquo;(Sector Perform)，称该公司&amp;ldquo;到目前为止尚未履行IPO(首次公开招股)以前作出的承诺&amp;rdquo;。受此影响，人人股价盘中下跌7%。

	威尔逊在报告中指出，人人第三季度的财报令人失望。
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<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-25 22:19 </pubDate>
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<title>不惧亏损继续圈地 视频网络拼社交网络和版权 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/46.html </link>
<description>在刘春看来，拥有独家权就有了销售权和话语权，这就意味着搜狐视频可以选择跟什么样的视频网站共享，跟什么样的视频网站合作，而这对搜狐的矩形营销也提供了很好的基础。 短短 </description>
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	在刘春看来，拥有独家权就有了销售权和话语权，这就意味着搜狐视频可以选择跟什么样的视频网站共享，跟什么样的视频网站合作，而这对搜狐的矩形营销也提供了很好的基础。 短短几日，三家在美上市视频网站的财报显示，发展7年之久的视频巨头们仍处于亏损漩涡。

	18日，优酷发布财报显示，优酷网净亏损4750万元 (740万美元)，同比降低11%。

	就在此前，土豆网的财报显示，土豆网今年三季度净利润5250万元。但不计入股权奖励支出减少的3250万元以及7560万元的认股权证公允价值变动，调整后，土豆网净亏损5560万元，环比降低30%。而另一家在美上市视频网站酷6网则显示净亏损8200万元，环比降低39.8%。

	而这丝毫没有动摇视频大佬们对视频&amp;ldquo;钱景&amp;rdquo;的信心。优酷网首席财务官刘德乐、土豆网CEO王微均表示2012年将加大投入以保证市场占有率。

	版权战略差异化凸显

	事实上，一年一度的视频网站平台战略会几乎成为各视频网站招商的一个有力筹码，今年也不例外。

	11月7日，搜狐视频COO刘春在其2012年内容战略发布会上表示，搜狐视频将继续执行大剧策略，热播大剧占明年热播剧总数的80%。

	随后，18日优酷公布2012年平台策略声称优酷将在内容储备、收入水平、用户数量等各个维度进一步拉开与竞争对手差距。其中，在内容的电视剧方面，优酷将推出22部独家顶级大剧，200多部热播剧，囊括所有顶级剧目以及80%以上国内新剧。

	《每日经济新闻》注意到，短短几句话却隐藏着各家来年对于视频版权战略的差异。

	对于搜狐视频而言，热播剧的独家策略是其战略的核心，今年，搜狐视频曾以3000万元拿下《还珠格格3》的新媒体独家版权，而后进行了版权分销。

	在刘春看来，拥有独家权就有了销售权和话语权，这就意味着搜狐视频可以选择跟什么样的视频网站共享，跟什么样的视频网站合作，而这对搜狐的矩形营销也提供了很好的基础。

	而优酷并不热衷于热播剧的独家版权，对于优酷而言，似乎更看重的是电视剧的版权覆盖以及如何更低成本地获取版权。据优酷方面透露，其版权投入仅占整体成本的25%。

	优酷总编朱向阳对《每日经济新闻》表示，优酷从不推崇和主张做独播，通过购买独家剧进行版权的分销也并非是优酷的特长。此次22部独家剧相当于优酷明年的22张牌，至于是独家播放还是版权分销现在还不方便对外公布。

	与优酷和搜狐视频相比，土豆网CEO王微对于版权的购买战略已经开始调整，并显得相当&amp;ldquo;谨慎&amp;rdquo;。

	王微表示，目前极少数的电视剧属于独家内容的范畴，因此几乎所有视频网站都能获取这些内容。然而目前市场上没有哪家视频网站可以拥有全部内容，因此视频网站之间有大量内容合作。

	&amp;ldquo;土豆与乐视合作，土豆不仅会节约内容成本，同时将有益于增加双方的内容版权市场份额。&amp;rdquo;王微表示，土豆网主要考量投资回报率，而不是独家内容权利。

	《每日经济新闻》从乐视网获悉，目前乐视网拥有未来1~2年的157部独家剧，这对于土豆而言，可以大大降低其在版权方面的投入。

	据搜狐公司副总裁、搜狐视频CEO邓晔透露，各家视频现在基本把2012年将要编播的优质内容采购得差不多了，目前搜狐视频已经开始启动2013年的独家内容。

	刘春表示，搜狐视频将投入亿元用于原创自制，连发十档栏目，全面展开差异化竞争。他认为将来自制剧最主要不是分摊采购电视剧的成本，而是探索新的空间和新的样式。

	对此，业内人士指出，随着优酷网、土豆网、搜狐视频三家位列国内第一阵营视频网站的优势持续扩大，其竞争的差异化之路也已悄然展开，作为独家资源且模式不可单纯复制的自制栏目，也已成为几家网站之间的核心竞争力。

	社交网络成为流量新来源

	除了视频网站的版权内容采购之外，视频网站更重视的依然是市场占有率。

	优酷CFO刘德乐强调，优酷未来战略重点还是压倒性的市场占有率，未来4个季度还是主要会投入，包括带宽、人员、技术、版权方面，盈利并不是主要意图。
	王微也不甘示弱，表态&amp;ldquo;2012年的战略重点是增加网站流量及收入的市场份额&amp;rdquo;，并强调&amp;ldquo;土豆网要加速崛起&amp;rdquo;，&amp;ldquo;总体地位能持续向前&amp;rdquo;。

	据刘德乐透露，优酷运营成本的增加也给优酷带来了流量上的增长。与上个季度比，优酷流量增长了22%~24%，播放量比去年增长了50%，播放时长的增长，则比去年增长了70%~80%。

	流量的增长也给优酷带来了良好的收益，财报显示，2011年第三季度优酷的净营收（netrevenues）为2.63亿人民币（4120万美元），较2010年同期增长129%，据刘德乐透露，目前优酷的收入绝大部分依然为广告收入，收费等其他营收仅为1%。

	而对于明年广告是否涨价，优酷副总裁董亚卫则表示，优酷正在制定策略，会根据售卖率包括用户的喜好程度进行一些调整，不一定会涨也有可能会降，具体如何会在年底公布。

	此前，根据comScore的数据显示，今年7月Facebook已经成为美国第三大视频网站，种种现象表明，社交网络分享已经是视频观看的重要入口，社交网络已经成为视频网站跑马圈地获得流量的新入口。

	8月30日，新浪以6640万美元购买了土豆9.05%股份；9月27日，人人网以8000万美元现金全资收购56网；10月31日，腾讯入资开心网；11月2日，搜狐视频与MSN中国正式达成视频业务战略合作伙伴关系。不到3个月，4起资本事件折射出社交网络已经获得了视频网站的青睐，越来越多的视频网站希望通过社交网络获取用户流量。

	一位不愿意透露姓名的某视频网站高管对《每日经济新闻》表示，目前国内视频网站真正自有流量不足10%，30%~40%来自搜索，然而，由于搜索引擎巨头的原因，现在来自搜索引擎的流量仅为20%。

	这也意味着，视频网站急需新的流量入口以便获得更多的用户。不过上述资本合作是否成功还有待进一步观察。

	王微表示，根据土豆网观测的数据显示，今年6月到9月土豆视频在微博上的点击量增长了234%。

	另一方面，《每日经济新闻》了解到，此次MSN与搜狐视频的战略合作，包括很多细节还有待敲定，主要包括账户如何打通，双方资源如何共享，是否涉及现金交易，以及未来的商业模式和利益分成模式沟通。

	刘春对此表示，社交网络是搜狐视频的一种尝试，至于发展的结果如何，目前双方也正在探索之中。
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<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
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<pubDate>2011-11-25 22:16 </pubDate>
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<title>Facebook内测Windows 7桌面聊天工具 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/45.html </link>
<description>北京时间11月22日上午消息，Facebook今天将向一小部分选定的用户提供一款全新的支持Windows 7桌面的Facebook Messenger聊天软件客户端试用，该客户端能够与Facebook的开放图谱Ticker以及聊天应 </description>
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	北京时间11月22日上午消息，Facebook今天将向一小部分选定的用户提供一款全新的支持Windows 7桌面的Facebook Messenger聊天软件客户端试用，该客户端能够与Facebook的开放图谱Ticker以及聊天应用Chat进行关联，并且可以提供新消息通知。

	Facebook希望通过这款桌面实时更新功能来确保用户能够与其服务进行长时间的互动，而无需专门打开一个窗口。该客户端可能会在未来成为一款流行的产品，因为一旦Facebook能够与Windows Live聊天工具进行整合，那么用户变可以通过桌面的客户端直接和自己在Facebook Chat上的好友进行聊天，同时也能够支持许多其他第三方即时消息客户端的沟通。目前Facebook的聊天应用Chat每天的活跃用户人数高达1829万人次。

	

	根据参加了试用的人士介绍，收到试用的用户纯粹是随机挑选，目前Facebook没有提供公开下载该测试客户端的链接。同时该测试客户端只能够在Windows 7上运作。该人士还介绍称，这款产品完全是由Facebook独立开发，Facebook并没有与微软展开任何形式的合作。

	Facebook近期正在不断改善其Chat服务，以吸引更多的用户。今年夏天，该公司分别在iOS、Android以及黑莓等移动通信设备上先后发布了Chat的聊天应用程序。Facebook意图通过这一聊天程序来挑战现有的即时通讯工具、短消息，并且从一定程度上进而挑战电子邮件的通讯霸主地位。同时其他任何一种聊天工具都无法关联Ticker，而后者则可以通过链接将用户带回到Facebook的网站上。

	通过将Chat和Ticker进行整合，Facebook可以进一步增加其网页的流量以及关注度。而也有分析人士指出，这两种工具的有机结合将使得大众用户很快抛弃传统的Windows MSN聊天工具。而Facebook推出的这款聊天工具同时也将能够在没有Facebook页面打开的情况下，有效地提升用户的粘合度。如果Windows 7版的聊天工具的表现能够达到Facebook的预期的话，那么Facebook一定会接下来在Mac以及其他操作系统上推出相关的桌面应用程序。
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<keywords>Facebook,内测,Windows7,桌面,聊天,工具 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>www.88oo88.com </source>
<pubDate>2011-11-25 21:15 </pubDate>
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<title>百度王湛谈凤巢：宗旨是让客户算清自己的帐 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/44.html </link>
<description>11月22日消息，针对百度凤巢系统不透明多烧钱的批评，百度高管昨天在接受媒体采访时做出回应。百度副总裁王湛称，凤巢是针对成熟客户状态设计，其宗旨是让客户算清自己的帐，而 </description>
<text>
	11月22日消息，针对百度凤巢系统&amp;ldquo;不透明多烧钱&amp;rdquo;的批评，百度高管昨天在接受媒体采访时做出回应。百度副总裁王湛称，凤巢是针对成熟客户状态设计，其宗旨是让客户算清自己的帐，而非盯着对手。

	王湛也对百度近几个季度广告客户数增长趋缓的原因作出回应，称与新平台提高了进入门槛有关，并非长期趋势。

	回应凤巢系统不透明质疑：针对成熟客户设计

	百度于2009年底全面上线凤巢广告系统，取代此前饱受诟病的竞价排名。这一被外界称为&amp;ldquo;伤筋动骨&amp;rdquo;的变革，并未对百度产生不利影响，而是带来了业绩的新一波高速增长，百度股价也由此一路扶摇直上，成为中国市值最大的互联网公司。

	有业内人士分析，凤巢系统对营收剧增的贡献，与其一项特殊设置有关。新的广告系统屏蔽了用户查询，客户只能看到自己的竞价价格，看不到别人的价格信息，使得同样的关键字，报价比以往明显增高。也有相关报道证实，切换凤巢系统后的第一个季度，部分关键词的价格涨幅甚至达到了八倍。这也导致了百度凤巢系统上线以来屡次遭到&amp;ldquo;不透明更烧钱&amp;rdquo;等批评。

	对此，王湛今天在接受媒体采访称，凤巢是出于&amp;ldquo;保护成熟客户&amp;rdquo;设计的。他说，越成熟的客户，越不希望别人看到自己的出价，只有初级用户才会盯别人的竞价，所以当初按照客户成熟状况设计系统，屏蔽了其他人的出价信息。王湛是凤巢系统的最主要缔造者。他说，凤巢系统的宗旨，是让客户&amp;ldquo;算清楚自己的帐，而不是天天看着别人&amp;rdquo;。

	但他同时透露，就目前的客户总量而言，仍是初级客户居多。

	王湛在采访中承认，新的凤巢系统更为复杂，带来了使用门槛。但他认为，新系统的复杂性推动了专业SEM（搜索引擎营销）服务公司的发展，也是百度的产业价值之一。

	回应客户数增长放缓：不是长期趋势

	按照百度最新公布的第三季度财报，其季度活跃客户数为30.4万，同比增长11.8%，虽然总数仍处于不断攀升，但增速连续两个季度出现了同比放缓的趋势。

	王湛表示，最近几个季度增速趋缓最主要的原因，是新平台使得客户进入门槛有提高，造成了部分非成熟用户的流失。而百度公布的活跃客户数，并未将上述流失客户包含在内。王湛称，这是一个健康的增长模式，长远来看，随着平台的完善和客户营销模式效能的提升，这个数字还会回到稳定的增长中。

	按照百度的公布，其2010年客户数达41.2万，每个客户的消费金额约为1.92万元。在用户分布上，农林牧渔等第一产业占2.21%，电子化工等第二产业占56.74%，第三产业服务业客户占41.05%。按照王湛的说法，目前百度服务的客户才占全国中小企业的1%，未来还有巨大的增长空间。
 </text>
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<keywords>百度,王湛,凤巢,宗旨,是,让,客户,算清,自己 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>www.88oo88.com </source>
<pubDate>2011-11-25 21:10 </pubDate>
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<title>谷歌精确定位再引质疑 无线网数据库或泄漏隐私 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/43.html </link>
<description>11月21日消息，据国外媒体报道，虽然有线电缆连接的时代已经结束，但技术进步的同时仍须将隐私安全放在首位。 近日，谷歌的精确定位服务再次引发外界质疑，因为无线网路数据库 </description>
<text>
	11月21日消息，据国外媒体报道，虽然有线电缆连接的时代已经结束，但技术进步的同时仍须将隐私安全放在首位。

	近日，谷歌的精确定位服务再次引发外界质疑，因为无线网路数据库有可能会将用户的个人隐私数据放到网络中进行共享。

	据悉，谷歌的无线网络数据库为偷窥隐私提供了大量的机会。众所周知，搜索引擎巨头谷歌的精确定位服务会记录无线路由器的位置。用户也许会为享受该服务而公开其的位置。然而，没有人愿意公开一切，即使谷歌声称其定位服务器并不识别个人。

	据报道，专家认为，现在用户可以选择对其无线路由重命名以使服务器忽略其位置。具体的说，就是当Google街景的摄影车运行时，每一个无线网热点都会被记录，而有时会被意外吞入数据库而一直保留。要退出该数据库，用户需要对路由器重命名使其成为&amp;ldquo;_nomap&amp;rdquo;的形式，从而停止GPS定位。例如，若网络名称为&amp;ldquo;Home network&amp;rdquo;，则要将其改为&amp;ldquo;Home network_nomap&amp;rdquo;。除此之外别无他法。

	然而，作为无线路由器的拥有者，在未被征求意见的情况下就被记入谷歌的地理信息数据库，为何退出该服务却又要用户来完成。这究竟是谷歌侵入个人私人生活，还是用户为漏洞和危险买单？
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<image>http://www.88oo88.com/uploads/allimg/111125/1-1111252105320-L.jpg </image>
<keywords>谷歌,精确,质疑,无线网,数据库,泄漏,隐私 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>www.88oo88.com </source>
<pubDate>2011-11-25 21:04 </pubDate>
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<title>F团林宁：团购行业明年将增长4-5倍 </title>
<link>http://www.88oo88.com/fx/42.html </link>
<description>11月20日消息，团购网站F团CEO林宁日前向网易科技表示，预计行业规模明年仍能出现4-5倍的增长。他认为，商户、品类和模式的丰富将成为主要的增长动力。 团购行业近期资本进一步收 </description>
<text>
	11月20日消息，团购网站F团CEO林宁日前向网易科技表示，预计行业规模明年仍能出现4-5倍的增长。他认为，商户、品类和模式的丰富将成为主要的增长动力。

	团购行业近期资本进一步收紧，部分网站传出资金链紧张并裁撤地方分公司的消息，而提交赴美IPO申请的拉手网也终止了路演和上市进程。仍未盈利的团购行业雪上加霜，再度引发外界对其前景的忧虑。林宁认为，团购行业正在经历大浪淘沙的过程，前10名的网站中，短期内将有1-2家出现问题。他认为，短期内确实将对行业格局产生影响，但随着规模增长，竞争环境的改善，毛利率也将会进一步得到提升。

	F团此前宣布完成了第二轮6000万美元融资。林宁透露，此轮投资为联想投资和腾讯领投，此外还有两家VC参与投资，公司团队目前还占多数股份。

	&amp;ldquo;团购行业明年还将增长4-5倍&amp;rdquo;

	网易科技：团购行业最近负面不断，你怎么看？

	林宁：团购网站肯定是要经历一个大浪淘沙的过程。比如技术门槛更高的视频领域，也会出现上百个网站同时运营。最后剩下的，肯定只是精细化运营、一直专注的网站。

	对全行业格局肯定会有影响，但团购已经成为商家标配了，当他们需要扩大交易额都会首先想到团购。虽然会看到很多负面，但商家还是会相信这个模式能成功。对行业会有负面冲击，但现在只是短期行为。

	网易科技：短期会有哪些具体的影响？

	林宁：前10名里会有1-2家有些问题，面临重新思考下一步战略。但他们都是很优秀的团队，应该会找到合适的战略。团购很大，做垂直领域也会成为优秀的公司。现在还不能下结论。大的生活电商平台只会剩下2-3家，但用户属性会不太一样，品类会有侧重点。因为一个公司吃不下，各占百分之二三十，另外还会剩下一些垂直类的小电商。

	网易科技：拉手网冲刺IPO不利，会不会影响资本市场对团购网站的看法？

	林宁：他们现在去上市确实是不太好的时机，可能需要重新思考战略。IPO的时间选择上，马上要到圣诞节，最近又出这么多的事。

	他可能是借Groupon抢占概念，但是市场份额饼图来看，前几名是差不多。如果讲实物电商，团购和很多B2C都比不上；再掰开看，扣除掉实物电商，团购网站生活电商的规模都差不多。

	网易科技：团购这个生意这两年一直是爆发式的增长，但从公开的数据看，今年三季度开始疲软，十月份更差，是不是遇到了瓶颈？

	林宁：我们还是持续增长速度10-20%，比较稳定。因为我们不是靠投资，而是运营效率拉动，我们现在人员规模不大，分公司也不多。10月份的数字可能是因为长假销售淡季导致的。团购的规模本身在增长，只是市场在集中。现在很多新的商家加入到团购来，意味着有更多用户会到来，这个不用担心。中国的生活服务业只是刚刚被团购打开。

	另一方面，团购本身会再发展。现在只是通过打折促进大家去线下消费，未来还有很多新的商业模式会出来。会渗透到很多商场超市和周边服务业，延展出生活品类的电子商务网站。规模还是很初期的阶段，明年还会有四到五倍增长。

	网易科技：具体的动力是什么？

	首先是很多商家还没进驻进来，现在只是经济压力较大的商家在参与。未来更多高品质商家会意识到这个促销模式，进入到团购。客户的增长会是一个驱动。

	另外是品类增长，酒店旅游、实物类清库存，很多品类也会加入进来，团购更像一个折扣优惠券的超级市场。

	此外，团购模式也会有精细的变化，不仅是团购，还有类似最近出现的Last Minitune特价模式，所以新的模式也会促进快速增长。

	网易科技：你们现在运营开心网和QQ团的团购业务，各自的占比情况怎么样？

	林宁：我们刚刚开始运营开心网团购，占比大概是10%不到，因为刚刚接手，还在研究用户特点。QQ团接手时间比较久，目前能占到四分之一，但也还没有比较大的发力。腾讯刚刚给了新的注资，今年底在运营团队方面会有比较大的发展。

	&amp;ldquo;联想投资和腾讯领投6000万美元&amp;rdquo;

	网易科技：能不能谈谈这一轮融资的具体细节？

	林宁：我们是上个月完成了联想投资和腾讯领投的新一轮的投资，6000万美元，还有两家VC跟投。

	网易科技：团队占多少股份？

	林宁：现在还是团队占大股。

	网易科技：为什么选择这两家的投资？

	林宁：腾讯和联想的资源是偏运营的。我们也是不乱花钱的公司，不选择VC，主要是更需要运营方面的资源和产业资源。团购这个生意，很大的管理成本是本地化。中国的生意很复杂，管理效率是个大学问。效率和管理的标准化也需要找很多资源学习，要的不仅仅是钱。

	&amp;ldquo;毛利率明年有望能继续改善&amp;rdquo;

	网易科技：你们现在的毛利情况怎么样？

	林宁：现在在12%左右，上个月是10%，这个提高主要是竞争变小了。

	网易科技：明年会继续有改善吗？

	林宁：我相信肯定会有改善。大家都不敢乱烧钱的时候，自然会有改善。商家是有需求，但我们页面资源是一定的。我们一方面要开发平台，另一方面也要合理优化佣金比例。

	网易科技：现在的用户成本怎么样？

	林宁：我们用户成本控制得很好，只是拉手网的1/5。

	网易科技：资本环境不好，团购市场在收缩，导致很多营销资源也在降价，你们有进一步扩大市场推广的计划吗？

	林宁：我们也打算扩大投入，但看了一下，还是觉得贵。确实降了很多，但从有效性和ROI来看还是不行。不过我们还是要做一些新增的推广投放，掰着花，找到最合理的价格。

	网易科技：投在线的媒体？

	林宁：对，主要是在线的，在央视也投了一些，是要让商户更有信心。
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<keywords>F团,林宁,团购,行业,明年 </keywords>
<category>网络分享 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>www.88oo88.com </source>
<pubDate>2011-11-25 20:53 </pubDate>
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<title>视频推广 </title>
<link>http://www.88oo88.com/sw/32.html </link>
<description>打算打算 </description>
<text>
	

	印象中&amp;middot;&amp;middot;&amp;middot;

	您有没有在哪个网站无意间看到一个很好的视频后，情不自禁的转向了另一个网站？

	您无意间在朋友QQ空间里看到一个很感人的视频后，情不自禁的转载了自己的空间？

	闲来无聊的时候闲逛论坛的时候看到一个很有趣的视频，而印象深刻？

	印象中那些耳熟的网络人物，芙蓉姐姐，凤姐，河北口才帝&amp;middot;&amp;middot;&amp;middot;等等，而您之所以知道他们就是因为在网络上看了相关的视频！

	或者您知道网络上盛传什么门，什么帝，什么照？

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<keywords>视频推广 </keywords>
<category>站内事务 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>www.88oo88.com </source>
<pubDate>2011-11-24 14:41 </pubDate>
</item>
<item>
<title>网站建设 </title>
<link>http://www.88oo88.com/sw/31.html </link>
<description>速度大时代 </description>
<text>
	为什么要建企业站？

	企业上网和开展电子商务是一个不可回避的现实，当你的竞争对手正在通过INTERNET共享信息，通过电子商务降低成本，拓展销售渠道时，你却只能坐失良机。 随着经济全球化和电子商务经济的到来，企业如果还固守于传统模式则必定不能再适应经济全球化的趋势，许多企业因为运行良好而没意识到正面临因为不适应经济发展环境而被被淘汰的危险。我都有固定的一些客户了，业务这一块也应接不暇了，为什么做网站呢？ 在此我说下网站建设的理由供企业的商人老板们参考：
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1、让企业走出去
	全世界有数十亿人可访问World Wide Web(WWW)，不管你是做什么买卖的，你都不能小瞧这些网民。要想加入这个圈子，并在其中表现出你有兴趣为他们提供服务，你就需要踏上WWW。你该知道，你的对手们是会这样干的。
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 2、建立人际关系网络
	做生意当中的许多周折无非就是跟他人取得联系。精明的商人都知道，重要的不是你知道什么，而是你认识谁。每逢佳会，大家都要互递名片，而偶然的会见有时候也能谈成大宗交易――这种事儿每个商人都能讲出几件来。那么，如果你向几千个，甚至几百万个潜在客户和合作伙伴递出名片，并说这就是我所从事的工作，如果你需要我的服务，可以通过它跟我联系，这样将会产生何等效果也就可想而知了。在WWW上，你每天24小时都可以轻而易举地这样做。
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 3、让商务信息唾手可得
	基本的商务信息是什么？想想黄页广告就知道了。你什么时间营业？你是干什么的？怎么跟你联系？你接受哪种付款方式？你在何处？你可以通过黄页来交流这些信息。今日的特价商品是什么？今日的利率如何？有哪些下周露天停车场的销售信息？如果你能让你的客户知道他们该跟你做生意的每一条理由的话，你的生意不就做得更好吗？而在WWW上，这些你都办得到。
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 4、向客户提供服务
	让商务信息随手可得是向客户提供服务的最重要的途径之一。而采用WWW技术后，你会找到更多的向客户提供服务的方法。试想一下，如果你的员工不用电话就能寻找到客户所需要的商品/业务，这样做生意的效果不是更好吗？想过让你的客户了解你店里的商品大小和颜色情况吗？所有这些都可以在WWW上简便快捷地实现。
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 5、建设大众兴趣
	你没办法让《新闻周刊》来报道你的小店开张之事。但是如果你的网页做得新颖有趣的话，你可以让他们把你的网址写进去。退一步说，就算《新闻周刊》报道了你的店面开业。你也没法从一个远在他乡的读者身上获益，除非他马上就要到你的镇上来。而有了网页信息，不管何人，也不论他身在何地，只要他通过Web了解到你，他都会成为你的网站的潜在访问者，从而进一步发展成潜在客户。
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 6、无国界、区域界限的经营
	国际网络无远近之分，只要拥有电脑，即可随时到电子空间里遨游，商品一上网路即有可能成为国际品牌而无须花费昂贵的国际行销费用，以最少的成本将自己的货品、服务推销到全世界。这种方式可以使小企业变大，本土公司变全球公司，对于国内资本额不高，无太多行销预算的中小企业而言，尤其具有吸引力。
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 7、卖东西
	很多人认为这应该是在World Wide Web上干的头等大事，但是我们把它摆在了第七位。这是为了表明，你应当在做了所有上述事情，甚至本文所提到的更多事情之后，才考虑在Internet和World Wide Web上卖东西。为什么？答案很复杂。不过有一个最合适的比方：你认为电话是卖东西的最佳&amp;ldquo;场合&amp;rdquo;吗？或许不是吧！你或许也清楚，电话只是一种工具，让你同客户交流，进而帮助你卖东西。其实，我们也应当这样来看待WWW。当然，这两种技术是不一样的。但有一点相同的，即别人在决定做你的客户之前，想了解你，看你是干什么的，你能给他们做点什么。这些你都可以在WWW上经济而方便地做到。然后，你就有望将他们转化成客户。
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 8、跟销售人员保持联系&amp;nbsp;&amp;nbsp;
	你那些跑外的销售人员会需要一些即时信息，来帮助他搞销售。如果你知道这些信息，可用完全隐秘的方式将它放到WWW上。这样，打一个简短的地方电话的费用就能让你的职员获得最具体的信息，不必花长途电话费，也无须将职员困在办公室里。&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 9、开拓国际市场&amp;nbsp;&amp;nbsp;
	你想在所有潜在的国际市场上，把邮件、电话和管理系统都理顺可能不太现实。但有了网页以后，你就能与国际市场展开对话，其简便易行犹如与街对面的公司进行交流一般。这是一件务实的工作，所以在你上网之前，你该考虑一下，你要如何处理将来的国际业务。因为不管你是否已经作了计划，你在网上发布的信息是肯定会给你带来国际商务机会的。上网的另外一个好处是，如果你有国外分支机构，他们访问总部信息只需支付地方电话费用。&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 10、创建24小时服务&amp;nbsp;&amp;nbsp;
	你或许曾经遇到过这种情况，要跟大洋彼岸的人打电话，但在时间上却要么太早，要么太迟。这是因为我们的工作时间安排是不一致的。商务是世界性的，而你的工作时间不是。在美国要想跟亚洲或欧洲联系更麻烦。但是网页可以每周7天、每天24 小时为客户和合作伙伴服务，而且永不停息。它能分检信息，以满足不同需要；它还能搜集重要信息，保持你的竞争优势。

	&amp;nbsp;

	网站可为企业带来什么？
	&amp;ldquo;花最少的钱，做最多的事&amp;rdquo;，是网络的最基本的特征。 　　
	1．在网上发布企业信息，宣传企业形象。你可以花相当于广交会二分之一，三分之一，甚至更少的钱，在网上向全世界上亿客户365天每分每秒介绍你的企业。
	2．在网上进行资料查询，寻找客户等活动。你可能花了几万元在广交会找不到一家满意的客户，却可能在网上仅花了几元电话费就找到了一家甚至多家有实力的对口客户。
	3．用电子邮件，FAXSAV，互联网传真等手段与客户进行商务联络。一份需要花费几十元甚至上百元的传真，用电子邮件，仅需几秒钟就可以迅速准确地发 送到您客户之中。另外，彩色图片，声音等信息，也可以发送。这是传真机所无法做到的。FAXSAV所省传真费大约80%。互联网传真也可以省约50%的费 用。现在，还可以打网上语音电话、可视电话，费用也是每分钟3分钱。
	4．在网上发展电子商务。目前，在网络的发源地美国，人们已经开始在网上购物，买书，在网上进行连锁店的进货安排等。在成都，已有了网上销售汽车。
	历史已经反复证明，最先抓住机遇的人，收获最大。有人称，上网是本世纪末给企业提供的最后一次机遇。机不可失。早建站，多收益！
 </text>
<image>http://www.88oo88.com/uploads/allimg/111124/1_112413220260B.jpg </image>
<keywords>网站建设 </keywords>
<category>站内事务 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>www.88oo88.com </source>
<pubDate>2011-11-24 13:37 </pubDate>
</item>
<item>
<title>关于我们 </title>
<link>http://www.88oo88.com/sw/30.html </link>
<description>按时打算大时代 </description>
<text>
	&amp;nbsp;

	美科网络是以专业的网站建设，视频广告设计为主。

	成立于2008年，5年建站经验，拥有雄厚的技术力量，

	成功作品数百例，包括各行各业，作品得到客户的广泛认可与赞赏。

	质量和信誉是企业存在的基石。我们注重客户提出的每个要求，

	我们充分考虑每一个细节，我们积极的做好服务，我们努力开拓更好的视野，

	通过不懈的努力，我们赢得了业内的良好声誉，

	这一切，也不断的激励着我们更好的服务于客户。

	&amp;nbsp;

	我们为每个客户都提供高水准国际化的专业服务，

	并且80%的客户都来源于老客户的推荐。

	可见优势不仅在于网站的策划、形象设计、应用开发上，

	更重要的是服务过程中的激情动力与专业规范，这些都充分体现在客户的信任与支持上。

	&amp;nbsp;

	出色的设计

	不单单是形式，

	不单单是视觉，

	不单单是技巧，

	更是一种概念和理念的必然；

	是深诣企业产品的策略

	个性、定位沟通与传达之后的行为必然。

	让客户深切感受到设计为其带来的行销力和认同感

	毕竟只有您的成功，才能带来彼此更大的效益。

	紧跟国内外设计发展的潮流，充分吸收国内外创作技术,

	以领先观念新颖的设计构思，提供高品质网站建设服务。

	&amp;nbsp;

	年轻的理念：立足自我、尽心尽力、努力拼搏。

	年轻的队伍：创新、活力、奉献

	年轻的思想：实力才是魅力

	年轻的品质：信念和谦虚并存，决心和拼搏并重。

	年轻的追求：完美。没有最好，只有更好。

	&amp;nbsp;

	我的宗旨

	&amp;nbsp;&amp;quot;以创造价值为导向，以服务客户为根本&amp;quot;，为客户打造高效的电子商务解决方案。

	帮助客户在激烈的市场竞争中抢占商机，增强核心竞争力，尽显优势。

	&amp;nbsp;

	团队价值

	客户第一:关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。

	团队合作:共享共担，以小我完成大我。

	拥抱变化:突破自我，迎接变化。

	诚信:诚实正直，信守承诺。

	激情:永不言弃，乐观向上。

	敬业:以专业的态度和平常心做非凡的事情。

	我们的社会使命:为客户谋求最大的商业价值。

	&amp;nbsp;

	&amp;nbsp;
 </text>
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<keywords>关于,我们 </keywords>
<category>站内事务 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>www.88oo88.com </source>
<pubDate>2011-11-24 13:09 </pubDate>
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<item>
<title>行业分类大全 </title>
<link>http://www.88oo88.com/sw/67.html </link>
<description>电脑、通讯、数码 家具、洁具、日用品 建材、五金、装饰 纺织、服装、鞋帽 礼品、玩具、工艺品 家电、照明、电子 文具、乐器、体育 机电、仪器、设备 食品、饮料、酒类 汽车、摩 </description>
<text>
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 电脑、通讯、数码&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 家具、洁具、日用品&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 建材、五金、装饰&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 纺织、服装、鞋帽&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 礼品、玩具、工艺品&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 家电、照明、电子&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 文具、乐器、体育
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 机电、仪器、设备
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 食品、饮料、酒类
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 汽车、摩托、电动车
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 能源、环保、节能&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 冶金、金属、零件&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 农业、水产、养殖&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 矿产、石油、化工&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 珠宝、首饰、化妆品&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 医药、医器、保健品&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 包装、印刷、造纸&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 书画、艺术、收藏&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 其他制造业&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 房地产、建筑、装修&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 餐饮、咖啡、茶楼
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 咨询、策划、翻译&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 金融、证券、典当&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 健身、运动俱乐部&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 家政、保洁、搬家&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 医院、诊所、保健&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 旅游、宾馆、农家乐&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 美容、休闲、养生&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 婚庆、摄影、影楼&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 仓储、物流、租车&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 维修、保养、回收
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 广告、会展、设计&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 文化、教育、培训&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 政府、协会、机构&amp;nbsp;
	&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 其他行业网站&amp;nbsp; 
 </text>
<image>http://www.88oo88.com/uploads/111130/1-111130200I4628.png </image>
<keywords>行业,分类,大全,电脑,、,通讯,数码,家具,洁具, </keywords>
<category>站内事务 </category>
<author>美科网络 </author>
<source>www.88oo88.com </source>
<pubDate>2011-10-27 14:05 </pubDate>
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